《公司团队建设计划》.docxVIP

公司团队建设计划方案 一、 我们团队建设的优点 1、年龄结构偏小，员工可塑性强； 2、组织结构简单，同事关系单纯； 3、推行纪律自 觉，倡导工作自愿；4、成员地位平等，工作氛围轻松； 5、薪酬制度正规，劳动所得公平。 二、 我们团队建设的缺点 1、员工文化偏低，处世经验很少； 2、工作难以系统，管理缺少计划； 3、政令沟通不 畅，执行反馈不足；4、团队愿景模糊，个人成长迷糊。 三、 我对团队建设工作的理解 1、 一个团队，目标制定了，人的因素就成为关键； 2、 完美的团队=统一的价值观+共同的愿景； 3、 团队建设工作，是向“统一的价值观”和“共同的愿景”不断接近的教育过程； 4、 “价值观”和“愿景”不是制定出来的，必须是在团队建设中“总结、精炼、实践、 发现”出来的； 5、 团队成员，必须与老板的思想保持高度的统一； 6、 甚至在企业文化建设初期，团队建设很大一部分工作，就是对老板的价值取向、精 神气质和性格特质的推广； 7、 团队建设的成果，在于一个员工在处理工作棘手问题时，一闪念清楚自己正确的选 择，同时也是团队的选择。 四、 现阶段的团队建设工作 1、 “纪律自觉，工作自愿”，是我们团队优势最核心的提炼，是我们管理原则的体现； 2、 保持上下级的平等地位和称呼，维持组织机构的简单； 3、 每月至少组织一场有意义的集体活动，教育和启示员工①个人要有理想、②团队要 有理想、③团队的发展关系个人的成长； 4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教育，不断总结经验和注意反馈; 5、 集体活动的本质，是员工在带薪学习。要求 全员参与，严格考勤管理，处罚退早旷 工早退现象； 6、 将所有内部罚款，作为团队建设专项资金使用； 7、集体活动计划（至 2013年5月1日）如下表: 日期 活动 主要措施 目标 11.8 下发此活动计划表 1、 加强团队沟通和信息共享； 2、 让员工了解团队活动计划和业 务动向，有提前心理准备。 11.17 下午 第一次剧本 创作讨论会 1、 就剧本创作工作向团队做报告： ①剧本创作和我们每个人的关系；② 当前工作进度；③故事主线构思；④ 已完成章节朗读。 2、 大豕积极讨论，每个人发表启、见； 3、 公布下个活动一一“一年后的我” 手绘技能比赛的开展。 1、 实时沟通工作，避免闭门造车； 2、 验证已完成工作内容，集思广 益； 3、 增强大豕的参与意识； 4、 提醒大家“电影计划” 一直作 为我们总体工作的一部分没有停 止。 5、 内部造势，表明决心。 11.25 “一年后的 我”手绘板技 能比赛 1、 背景：寒冬已至，又是一年将尽， 大家一定有过去的感慨和新的期望； 2、 通过手绘板绘画； 3、 以“一年后的我”为题展望和展现 自己一年之后会是什么样子、身处什 么背景、什么场景等等，内容不限， 随意想象； 4、 全贝参与； 5、 11.17剧本讨论会上公布活动开始； 11.23日交稿；11.25日举行展览、评 奖和颁奖； 6、 展览地点：公司外厅； 7、 集体投票评出前三名； 8、 以实物礼品奖励并举行颁奖仪式； 9、 由杨老师对活动做总结。 1、 考察大家手绘能力，并对每个 人提出了警醒； 2、 让每个人都去思考一下未来； 3、 从特殊角度，了解每个团队成 员的想法和需求； 4、 通过总结，启发和教育团队， 梳理个人理想与团队理想的关 系； 5、 通过有意义的集体活动增进团 队情感，促进大家相互了解。 12.21 上午 冬至节 包饺子活动 1、 上午由仃政人贝准备好材料； 2、 中午团队成员一起动手包饺子、 煮 饺子、吃饺子； 3、 将10个饺馅加入1元硬币，制造 随机性和趣味性。 1、 开心有启、义过T； 2、 增进团队情感。 2013.1.2 剧本下发 剧本打印每人一份； 强调抓紧阅读、仔细阅读 1.7 上午 第二次剧本 创作讨论会 1、 每个人发表对剧本的看法； 2、 交代下一步的创作分工。 1、 总结怠见； 2、 分配每个人的职责； 3、 将剧本工作过度到下一阶段； 4、 敦促大家加强学习。  2.3 （农历 小年） 吃火锅聚餐 活动 地点待定 1、 慰方辛古； 2、 庆祝新年。 2.19 （正月 初十） 布置作业 1、 旧年已过，新年伊始，每个人交一 份去年工作总结和新年工作计划； 2、 结合自己的经历，从“工作、思想、 学习”这三个方面去总结去年； 3、 端正态度，认真思考； 4、 2.23日下班前上交。 1、 放假回来，收心工作； 2、 激发每个人回忆过去工作和思 考将来； 3、 进一步了解每个团队成员； 4、 为2.26团队战略发展年会做好 思想准备和材料准备。 2.26 （正月 十四） 2013团队 战略发展 年会 1、 月7E每个成贝的工作贝献； 2、 总结2012年工作； 3