对公司合理化建议.docVIP

人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人 才；②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。 通过加强学习和培训工作， 增长见识，开拓思维， 提 高 效 率 ， 少 走 弯 路 。 团队意识不强，部门之间的配合很差。 应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调， 包括部门内部的和部门之间的。 有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、 各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比 赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。③相互信任， 团队是一个相互协作的群体， 它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作 的基石，没有信任，就没有合作。 信任是一种激励， 信任更是一种力量。 ④集中力量解决重大难题。 分工不明，职责不清。应当优势互补，责任细化。 有的制度无法有效的推行。 培养员工的认识水平和自觉意识， 然后相关部门应当加强监管， 持之以恒。 对人才重视不够，员工稳定难， 核心员工积极性受挫。 应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。 电脑不足，影响工作效率。 建议公司组织员工去大企业参观， 广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。 公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议， 组织相关人员对建议的合理性进行评议。 公司应当让所有员工有主人翁的感觉， 以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去， 员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。 关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。 一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。