《保证金管理制度》.docxVIP

保证金管理制度 公司预留质量保证金 1.1工程开工前由公司质量处提出预留比例。 项目部计划部门在 统计产值时，应按完成的产值和预留比例计算预留质保金， 不包括在 项目部的完成广值中，并设专人负责登记辅助台账。 1.2工程竣工后预留的质量保证金与公司最终所确定的质量保 证金数额之差，可增加项目部承包额。计划部门负责统计数额，并同 竣工资料上报公司。 甲方预留保证金 2.1项目部计划部负责按工程施工合同核实、 统计甲方预留质量 保证金等，并设专人登记辅助台账。 2.2工程竣工后计划部负责，财务人员积极配合按合同回收质量 保证金等，未回收的部分同竣工资料一起移交公司。 内部分包、民工结算保证金 3.1各专业公司与项目部分包工程合同中必须有明确的质量、 安 全条款和质量、安全保证金额，但在结算时不再扣留质量、安全保证 金，如果由于专业公司的原因导致分包的工程项目发生质量、 安全问 题，由专业公司负责处理，所发生费用白理。 3.2各外部分包队伍办理结算付款时，在结算单上注明应留保证 金，项目部内部银行结算时按结算单全额付款， 并必须提供财务部门 施工合同一份，负责外部银行的财务人员付款时，按照合同规定负责 扣除质保金与安保金，并登记辅助台账。严禁不预留保证金或预留金 额不足或未完工作量就办理付款或多付款，一经发现严肃处理有关责 任人。 3.3合同规定的质量、安全保证期满后，经质量、安全部门签字 同意，负责外部银行的财务人员办理质保与安保金的返还。 3.4外部分包队伍办理付款，由项目部提出建议，按公司规定权 限审批后，由负责外部银行的财务人员办理对外付款。 3.5工程竣工后未返还的保证金，财务人员负责统计明细，随工程竣 工资料移交公司 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08 : 31