日本建筑工程企业的运作模式.docVIP

日本建筑企业运作模式　　 一、日本建筑企业运作模式有以下部分特点： 　　1．全部项目全部是企业直营； 　　2．项目部管理人员由企业派遣； 　　3．企业对项目部实施目标管理和预算管理； 　　4．材料统一采购和配送； 　　5．项目经理作用关键是生产管理，包含协调合作单位、组织生产、在预算范围内完成企业制订目标。项目风险由企业负担，项目经理主动性除来自薪水外，关键是事业心和“爱社心”，即敬业精神、认真负责态度； 　　6．企业总部拥有很强管理和支持能力，队伍强大，分企业和项目施工人员精简。 如东京丸之内：Marunouchi Trust Tower项目，地下4层、地上37层，塔屋2层，总建筑面积115371.18m2，最高178.0m，项目管理人员只有十几名，施工人员只有80左右。 　　7．项目关键采取总分包模式，管理层和劳务层分开，专业化程度高。 大型建筑企业完全是管理企业，在各地承接工程，接到工程后组织管理班子，而具体施工大部分分包给专业企业完成。 　　二、日本建筑工地项目管理特点 　　1、日本建筑业一个显著特点就是施工工艺新、机械化程度高、工程品质好。 　　1)、为降低现场施工量，大量采取钢筋混凝土和钢结构预制件是日本建筑施工工艺关键特点。 预制件采取流水线生产，构件品质好，观感质量和内在质量全部有可靠确保。 如梁、柱、外墙、承重墙体和阳台等均是钢筋混凝土预制，楼面采取预制和现浇相结合，楼梯为钢结构等。 墙面砖也直接在工厂内粘贴完成，质量好。如墙面砖色泽均一；表面平整、洁净；接缝连续、平直、光滑；阴阳角处搭接正确；尤其是阳角采取整块“L”型面砖，无须拼缝等。 　　2)、预制件在工厂预制成型后，直接运至现场，进行吊装，对工程机械要求高，不过因为降低了现场工作量，能够大大节省劳动力。 　　3)、管线不预埋，全部现“沧啊 　　4)、预埋件因为采取了合理、有效固定方法，位置正确、固定，不会移位； 　　5)、现场基础不用粉刷，大量使用轻质隔材、墙纸； 　　6)、柱子预制件之间钢筋采取 特殊胶水连接等等。 　　7）工序流水搭接施工，如森之台5期工程18层住宅，结构未封顶，10层以下已进入室内精装修，底层、二层室内精装修已完成。这些施工工艺含有显著优势，比如建筑物外型个性化更轻易实现、质量高、工期快、相同建筑面积室内使用面积更大等等。 　　2、日本建筑业经过多年高速发展，已经探索出了一整套行之有效安全管理模式和方法。 　　1)、建筑安全教育培训自成体系，严抓落实 关键安全教育培训有：危险作业安全教育培训，班组长／主管教育培训，新工人进“踩教育，转岗工人安全教育等。项目管理层和劳务层安全意识全部十分强，确确实实是作到落实到每个人。项目经理为现“踩第一责任人，工地通常不设专职安全员，为班组长负责制。现“旃楼内设置专门新工人进“踩教育场所，按日本要求每次用1～2小时，对新工人进行安全教育；安全教育由专员负责，落到实处。职员安全帽进行分类管理、标识清楚，并标有如“自己身体自己保护”等安全提醒用语。 　　2)、早礼日本各建筑企业在项目部均实施早礼制度。经过亲身参与，我们认为，早礼活动既能够有效避免部分安全隐患、控制风险，又加强了班组之间沟通和交流，而且极大提升了工人精神面貌。沟通是管理必需手段，良好沟通使得信息通常，决议有了科学依据；沟通使得责任明晰，避免管理真空地带；沟通使得信息共享，让不一样工种协作愈加友好而有弹性。早礼台部署简单实用，内容完善、图文并貌，而且全部班组名称、班组长照片等均上墙，激励相互竞争。早礼过程通常包含多个步骤： 准备活动、做早操→站齐、报数、相互问候、说明健康情况、高呼→各班组长逐一上台，介绍工作地点、分析潜在危险、制订对应预防方法→新职员自我介绍→安全责任人，进行总结讲话→结束后，各班组内部进行交流。整个早礼过程，担心有序，时间通常控制在20分钟左右。 　　3)、安全防护设施和防护用具等设计优异合理、使用简单方便，且富于人性化。 建筑物外围进行全封闭，整齐大方；悬挑防护架采取高强度铝合金支架；外脚手架为工具式，搭设方便，材质为镀锌钢管。 临边、洞口防护定型化、工具式，简单实用。 深基坑周围设置防护栏杆，上下楼梯为工具式、定型化钢楼梯，楼梯外侧采取安全网进行完全封闭。 安全通道采取钢管搭设，防护通道宽度1米左右，专供人员进出；扣件采取黄色软外套包住，清楚醒目，又富有些人性化。 大型机械由专员进行管理、安全防护装置配置齐全。 个人防护用具关键为工人自备，安全带设计十分合理，小型专用工具配置齐全，并用绳子和安全带进行绑牢，便于携带和使用，而且不易丢失，愈加安全。 现场设置专门个人安全防护用具堆放场所，支架简单实用，用具堆放整齐，便于管理。 　　3、日本整体环