我院深化改革总体方案.pdf

- 院第四届第三次职工代表会文件之四 我院深化改革总体方案 ( 讨论稿 ) 深化改革总体思路：坚持以十五大精神为指 导，按照社会主义市场经济发展的基本原则， 重组 机构，调整结构，分流人员；精干主体，剥离服务 职能， 发展第三产业； 建立办事高效的机关、 运转 协调的经营机制，充满活力的高素质的职工队伍； 形成多层次、 多级法人、 多种经营成份共存的科技 密集型的经济实体。实现有利于建立内总竞争机 制，进一步增强活力； 有利于生产经营与多种经营 协调发展，进一步发展生产力；有利于减轻负荷， 保障和提高职工的生活水平的目的。 一、机构重组方案 1、撤消五个设计室，建立五个设计所。保留 科研设计所，撤消自控所。 2、撤消川东分院、海南分院、惠州办事处、 - 浦东设计处、无锡设计处、西安设计处。 3、撤消计算机信息中心。 4 、总工办、信息处合并，成立科技处。 5、党办、宣传、组织、纪监、对外牌子保留， 对内组合成政工处。 6、院团委对外牌子保留， 对内合并到院工会。 7、撤消后勤处、保卫处、劳动服务公司，成 立物业管理公司。基建办公室作为临时机构保留， 无基建项目就撤消。 8、四川信力自动化工程公司合并到工程总承 包公司。 9、撤消三产办公室，成立实业开发总公司。 10、成立再就业服务中心。 二、主要职责和人员编制方案 ( 一 ) 机关： 1、院办公室： 负责全院行政工作的组织协调， 起草行政重要报告， 制定综合性规章制度， 审核各 类对外文件， 收信和传递综合信息， 负责全面质量 管理、 文秘、 接待和相应的服务工作及综合治理工 - 作。 编制： 5 个。 2、经营处：负责全院所有部门的生产经营、 业务联系、 合同签订， 组织、 协调生产任务的执行 的设计收费工作， 编制生产经营管理的各项规章制 度，考核产值目标完成， 组织全院生产经营决算及 审核决算统计报表，协助财务处的成本核算。 编制： 5 人。 3、科技处：负责全院科技工作管理，编制科 研发展规划、 技术质量管理、 科技档案管理的各项 规章制度， 负责全院工程项目的审查、 设计质量检 查，考核科技目标完成。承担科技成果评审、 业务 建设、协会学会、编辑、科技行政档案、科技图书 管理。 承担咨询业务、 大型项目的方案、 可行性研 究等前期工作。 协助科技干部队伍建设的培养、 考 察、推荐工作。 协助经营处大、 中型工程项目的接 洽。 编制： 15 人 ( 不含副总 ) 。 4 、财务处：负责全院经营、行政、基建财务、