机房综合项目工程安全管理与成品保护.docVIP

机房工程施工安全管理和成品保护 一、施工安全管理 　　 　　（一）施工现场安全管理 　　 　　机房工程项目施工现场安全管理是机房工程项目管理关键组成部分，是确保机房工程项目质量和进度前提条件。 　　 　　（二）机房工程项目施工现场特点 　　 　　机房工程项目标施工现场是施工原因集中点，含有多工种立体交叉作业，人、机、料密集，施工设施临时多变、人机流动性大和风险系数高等动态特点，属于事故多发作业现场。 　　 　　（三）机房工程项目施工安全管理方针和目标 　　 　　在进行机房工程项目标施工安全管理时，必需坚持安全第一、预防为主方针，经过教育、计划、组织、指挥、协调和监控等一系列针对性活动，对施工过程中人不安全行为和物不安全状态进行有效控制，消除事故隐患、避免事故发生、降低事故损失，从而确保机房工程项目管理目标得以实现。 　　 　　（四）机房工程项目施工安全管理组织机构和职责 　　 　　由企业法人委托项目经理是机房工程项目施工安全管理第一责任人;由项目经理组建并领导项目经理部是负责工程项目从开工到完工全过程施工安全管理组织机构。负担组织、领导施工安全责任。 　　 　　项目经理部应依据机房工程项目标特点建立施工安全管理体系和施工安全责任制，从项目经理到具体施工人员，在各自工作范围内，全员负担安全生产责任，对实现施工安全管理目标负责。 　　 　　（五）机房工程项目施工安全管理方法 　　 　　工程项目经理部应依据工程项目标特点、施工方法、施工程序、结合相关法规、标准和政策，编制针对性施工安全确保计划。明确施工安全管理目标，确定施工过程控制要求，采取合理安全技术，配置必需资源，确保工程项目施工安全目标实现。 　　 　　施工安全确保计划应包含施工安全组织设计、采取安全技术方法和配置必需资源三个方面内容。对工程施工过程中人不安全行为、物不安全状态、作业环境不安全原因和管理缺点进行针对性控制。 　　 　　施工安全确保计划实施应注意以下多个步骤。 　　 　　1.实施目标责任管理制 　　 　　在“安全生产、人人有责”标准下，工程项目经理部应依据工程项目管理总目标制订出工程项目施工安全管理具体目标和责任，并将施工安全管理目标和责任分解到岗，落实到人。工程项目经理、安全员、作业队长、班组长、操作工人和分包人等全部应该依据各自岗位施工安全目标，签署各级施工安全责任书，认真推行施工安全责任。 　　 　　2.采取可靠技术方法 　　 　　工程项目经理部应针对工程特点、环境条件、劳动力组织情况、施工作业方法、施工机械和供电设施等制订对应防火、防爆、防尘、防水、防毒、防触电、防物体打击、防机械伤害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防环境污染等方面方法并形成对应制度。 　　 　　3.施工人员管理要求 　　 　　参与施工活感人员部应该含有正当劳动手续，签署正式劳动协议，接收入场教育后，才能够进入施工作业现场从事相关岗位工作，其中需要关键注意是以下几点： 　　 　　（1）从事施工作业人员应该身体健康，没有不适应所从事工作身体疾病和生理缺点。 　　 　　（2）施工人员应该含有所从事岗位工作基础文化素质。 　　 　　（3）对于施工过程中临时性施工人员应该关键管理。 　　 　　（4）确保施工人员持证上岗。 　　 　　4.安全教育和培训 　　 　　除在严格实施三级安全教育制度外，工程项目经理部还应常常性对职员进行安全法规、安全知识、安全技能、设备性能、操作规程等方面教育和培训，并建立安全教育培训考评制度，考评成绩应记人职员个人档案，考评不合格职员不能上岗工作。 　　 　　针对现在劳动力市场季节工、农民工局主导地位情况，教育关键应以生产组织标准、环境、纪律和操作标准等为主。 　　 　　5.持证上岗 　　 　　施工项目应经过相关部门安全资格生产审查并得到认可。 　　 　　依据工作内容和性质，全部从事施工管理和作业人员，应该在经过企业、施工项目安全审查并取得安全操作认可证后，持证上岗。 　　 　　从事特殊工种作业职员，除通常性安全教育外，还必需经过专业安全技能培训，经考评合格并取得相关部门核发安全操作合格证后才能够从事相关专业施工。 　　 　　6.严格技术交底 　　 　　在工程开工前，项目经理部技术责任人必需对负担施工任务作业队责任人、工长、班组长和相关人员逐层进行全方面、具体、有针对性安全技术交底。 　　 　　（1）安全技术交底内容包含工程概况、施工方法、施工程序、安全技术方法等。 　　 　　（2）安全技术交底关键包含木工程项目标施工作业特点和危险点、针对危险点具体预防方法、应注意安全事项、对应安全操作规程和标准（尤其是包含到新设备、新材料、新技术和新工艺使用和推广时）、发生事故后应立即采取避难和抢救方法。 　　 　　（3）安全技术交底基础要求包含项目经理部必需实施逐层安全技术交底制度，纵