水利综合项目工程综合项目施工进度专题计划.docVIP

施工总体进度计划 本工程时间相对来说比较紧，但能够多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在8个月内完成。在施工中，必需进行合理施工安排，确保各道工序顺利进行，尽可能降低和避免施工中干扰，并依据施工强度进行合理施工机械和人员配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累精神，必需时实施三班全天候作业，确保本工程在确保质量前提下，满足业主对施工进度要求。 4.1、工程进度计划和各阶段进度确保方法 4.1.1、施工进度计划 依据投标须知要求，计划开工时间为4月5日，完工日期12月4日，我企业按三个阶段宏观控制工期： l、土方工程 2、护岸工程 3、临时工程 (阶段间机动交叉) 初步进度计划详见附表《施工进度计划表》 4.1.2、施工进度计划确保方法 1、施工进度安排标准 本工程关键内容包含右岸中坝村段新建堤防574.13m（0+000～0+574.13）、右岸石门中学段新建堤防576.24m（0+000～0+576.24），延长排洪涵洞3处，新建下河踏步5处。 （1）、根据招标文件要求进行组织和安排计划进度，依据该工程特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。 （2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。 （3）、施工中依据工程进展不停调整施工组织设计，优化施工方案，采取最优方案，合理配置足够施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠保障。 （4）、关键工程项目施工达成连续、均衡，工序有机结合。 2、施工进度计划确保方法 = 1 \* GB2 ⑴、指挥机构快速成立立即到位 为加紧本协议建设，我企业将成立有力协议段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。经理部关键组员已经确定，一旦中标，即可快速到位行使职能。 = 2 \* GB2 ⑵、施工力量快速进场 实施本协议施工队伍己选定，现在己开始熟悉投标图纸，中标后即可快速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍快速抵达，确保整个工程按时(或提前)开工。 = 3 \* GB2 ⑶、施工准备抓早抓紧 立即做好施工准备工作，认真复核图纸，深入完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动配合业主及相关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门支持，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，立即调整，确保总体工期。 = 4 \* GB2 ⑷、施工组织优化 以投标施工组织进度和工期要求为据，立即完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工情况改变，不停进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 = 5 \* GB2 ⑸、施工调度高效运转 建立从经理部到各施工处调度指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，立即调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。利用科学流水施工技术和网络技术来确保本工程进度和工期实现。 4.2、工程进度实施汇报 (1)在协议签署后7天内，递交一式四份按期完成工程项目标具体施工总进度表送请工程师同意，并按本协议要求立即间向监理工程师递交月度进度计划。递交分期施工进度递交日程表和施工进度表格式，实施汇报格式和上述文件说明书(一式四份)，报送工程师同意。 (2)在每个月25号，向监理工程师递交下一月度施工进度计划，其内容包含拟按期完成工程量、材料耗用量、劳动力安排、材料设备定货和交货安排。 (3)在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实施汇报(一式四份)。 4.3、确保工期技术组织方法 为确保在5个月协议工期内建成本工程，采取以下工期确保方法： （1）、组织确保 建立精干、高效项目部领导班子，实施项目经理负责制，果断做到：项目经理在工地时间每七天不少于5天且天天不少于8小时在施工现场。并抽调经验丰富、年富力强技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位．确实有效确保工程正常施工。对作业层生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作主动、素质较高工人作为关键施工操作人员。施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。 （2）、技术确保 项目部严格根据我单位IS09001∶质量管理目标和要求，建立强有力现场施工技术组织。负担起和业主、监理、设计单位和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任，并帮助相关作业班组编制日计划，建立工地天天下午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。依据总体计划安排，合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实确保以日保旬、以旬保月、以月保工期，确保总体进度目标实现。 （3）、设备和材料确保 针对本工