民营企业人才招聘现状问题及趋势研究应用.doc

目录 TOC \o 1-2 \h \u 7162 摘要 2 17654 1 绪论 3 22094 1.1 选题目标 3 32608 1.2 选题意义 3 32094 1.3 写作思绪 4 31362 2人力资源招聘概述 5 12210 2.1 招聘意义 5 5242 2.2 招聘基础内容 6 31366 2.3 招聘方法 6 26343 2.4 招聘在企业中战略地位及作用 8 29474 2.5 招聘标准 10 5005 3民营企业人力资源招聘现实状况及趋势 12 30572 3.1 民营企业招聘现实状况 12 32539 3.2 民营企业做好人才招聘实际意义 13 1560 3.3 民营企业在招聘中存在关键问题及分析 14 12088 3.4 民营企业招聘发展趋势 15 28930 4河南祥天路桥工程招聘体系分析 18 19923 4.1 企业介绍 18 961 4.2 企业招聘现实状况 18 9222 4.3 企业招聘体系改善标准及目标 20 18295 4.4 具体改善意见 21 12565 5结论 24 5727 5.1 转变原有招聘观念、用人理念 24 26180 5.2 建立完善招聘体系 24 1207 5.3 企业管理层全力支持 24 5799 参考文件及致谢 26 民营企业职员招聘存在问题及对策研究 ——以肥西北张建筑工程为例 摘要 自上个世纪中国改革开放以来，民营企业在中国得到了长足发展，尤其是 从上个世纪90年代以后，民营经济已经逐步发展成为中国国民经济关键力量。 快速发展民营经济己经成为开启民间投资，拓宽就业渠道，拉动经济增加，优 化全部制结构，增强发展后劲，推进城镇化和工业化进程关键力量。由此，民 营经济发展得到了中国很多经济学家和社会学家重视并对其进行研究。 “选人、用人、育人、留人”组成了现代企业人力资源管理四大基础职能， 作为四大职能之首人员招聘和选拔直接影响企业人力资源输入和引进质量。 假如引进人员质量高，将会促进企业健康、快速、高效发展，愈加好地实现企 业战略和发展目标。相反，假如引进人员质量较低，或引进人员不符合 企业要求则会阻碍企业发展。所以人员招聘和选拔伴随企业发展在人力资源 管理中占有越来越关键地位，人员招聘选拔成功是否将直接影响一个组织 兴衰成败。 和国外企业不一样是，中国民营企业人才招聘研究工作才刚刚开始发展， 民营企业在招聘过程中还存在着这么或那样问题，怎样提升民营企业招聘工作 有效性，怎样选择适合招聘模式成为摆在民营企业面前一道难题。本文通 过部分成熟招聘理论和模式，从招聘各个步骤入手，找出中国民营企业招聘现实状况，并针对这些问题提出自己改善意见，期望能够提升中国民营企业招聘有效性。 关键字 ：民营企业 战略 招聘现实状况 招聘趋势 改善意见 人才 1 绪论 1.1选题目标 招聘管理一直是人力资源管理中最关键模块，招聘作为引进人才最关键路径，决定着未来企业发展顺畅程度，和企业文化形成和巩固。伴随经济体制改革不停深入，中国社会经济生活各个方面均发生了深刻改变。新技术进步，新市场出现，大大影响了人力资源管理各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作发展趋势时，面临很多挑战。 企业组织要实现长远发展,做好职员招聘工作是目前最首要关键。伴随人才市场竞争日益猛烈，企业也出现了不少招聘新方法，引发了一系列新人才招聘变革。 招聘也是一项比较复杂工作，首先是优异人才比较短缺，即使在人才市场供大于求情况下，企业所需一些高级管理人才、高级技术人才也是极难寻。其次，识人是比较困难，通常了解技术工人需要几小时到几天，而了解企业领导者或许需要几年时间才能做出判定。部分位高权重人常常安排自己亲朋好友到很好职位，不仅使公平竞争法则受到挑战，而且也加重了招聘难度。所以，人力资源部能否招聘到合格尤其是优异人才，成为衡量其工作成绩关键依据。招聘又包含到广告宣传、劳动关系融洽程度和和公众广泛交流。所以，招聘又直接关系到企业树立组织形象问题。 何种招聘方法是企业最好人才获取渠道，现在基础上没有定论。企业只有依据本身情况及实际需要，才能有效地选择出最适合自己招聘方法。 1.2选题意义 人力资源取得是人力资源管理前提条件，所以建立科学完善招聘体系 对于组织和个人来说全部含相关键意义： 1.2.1 对于组织。 组织生存和发展必需有高质量人力资源，对于高科技民营企业建立一套 完善招聘体系，可确保组织发展所必需高质量人力资源，当组织内部人 力资源不能够满足组织发展和改变要求时，依据人力