《公司员工奖惩管理办法》.docxVIP

员工奖惩管理办法 文件编号: 发行日期： 版 次：1.0 制订部门： 申拍亏 版次 修订日期 修订内容 修订者 目的：为严明公司纪律，奖励先进、惩罚落后，维护正常的生产工作秩序， 倡导积极向上的工作氛围，从而提高工作效率和提升公司绩效，依据相关 法律法规特制定本办法。 范围：公司全体员工均适用之。 定义：无。 流程：无。 内容： 5.1奖惩原则 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司成文的各项规章制度、通知通 告、员工的工作说明书、岗位职责及工作任务等。 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献，及时纠正员 工的不良行为，奖惩必须及时。 奖惩公开的原则：为使奖惩公平、公正，达到奖励先进，处罚落 后的目的，奖惩结果必须公开。 5.1.4有功必奖、有过必惩的原则：制度面前人人平等。 5.1.5在奖励上：坚持精神奖励为主，物质奖励为辅；在惩罚上：坚持思 想教育为主，其它惩罚手段为辅的原则。 5.2奖励 奖励种类 5.2.1.1行政奖励：嘉奖、小功、大功、升薪 5.2.1.2年度优秀部门奖 5.2.1.3公司特别贡献奖 5.2.2 奖励的方式(下面所提“当季度”、“当月”指“奖惩公告”公告日期所在的季度与月份 ) 行政奖励：给予奖励公告，发荣誉证书；年终考核时给予 加分，并作为个人调薪依据。 嘉 奖：奖励公告、发荣誉证书，当月加发奖金为 本人月薪的3% 小 功：奖励公告、发荣誉证书，当季度人事考核总 分加5分，当月加发奖金为本人月薪的5% 大 功：奖励公告、发荣誉证书，当季度人事考核总 分加一五分，当月加发奖金为本人月薪的 10% 升 薪：酌情给予升薪，提升幅度原则上为本人月薪 的 3%-10% 年度优秀部门奖: 12月份的年度优秀部门奖获得部门，依据其当年度 平均人员，按每人50元的标准发放奖金。 12月份的 奖金优先用于部门团体活动；组织团体活动不方便的 部门，可依当年度7月1日前进厂且12月31日仍在 职人员的人数平均分配。 公司特别贡献奖：对公司生产经营做出重大或特别贡献 的，由相关人员专案呈核给予奖励。 5.3惩罚 5.3.1惩罚种类 行政处罚：警告、记小过、记大过、开除、单项经济处罚。 5.3.2 惩罚 的方式(下面所提“当季度”、“当月”指“奖惩公告”公告日期所在的季度与月份 ) 5.3.2.1行政惩罚：给予惩罚公告，记入个人档案资料；年终考核 时给予减分；当年度受警告处分2次或记小过 及以上处分1次者，从受处分之日起一年内不 得升薪、升职。 警 告：惩罚公告，记入个人档案资料。 小 过：惩罚公告，记入个人档案资料，当季度人 事考核总分减5分，当月扣罚金为本人月 薪的5% 员工奖惩管理办法文件编号： 员工奖惩管理办法 页 次：3/7 大过：惩罚公告，记入个人档案资料，当季度人事 考核总分减一五分，当月扣罚金为本人月 薪的10% 开除：开除通知书送达本人。若为本市人员，开除 通知书送达当事人及当事人档案保管单位。 单项经济处罚：因个人过失导致本人所保管财产或 物品损坏或丢失者，依据过失程度 赔偿相应的损失。 5.4奖惩标准： 奖励条件 嘉奖：有以下行为之一者，记嘉奖一次 工作称职主动、服从领导、遵规守纪、思想上进，年 度内连续二个季度考核季度总分都在 95分以上。 及时制止(或报告)违规作业，敢于抵制不正之风。 及时完成领导交代重要项目(业务)成绩显著。 生产过程中及时发现并制止可能导致较大损失的制程 意外问题。 公司规定的其它情形。 小功：有以下行为之一者，记小功一次 遇有灾变或意外事故,不啦难,极力抢救并减少公司损失。 全额完成全年目标，工作积极主动，积极参与团队活动『 对维护公司利益，有较大贡献的，挽回公司经济损 失2000元以上的。 因个人行为受到社会赞同并被一种市级发行的报纸 或市级电视台播报，有利于塑造公司正面形象的。 年度累计获嘉奖三次。 公司规定的其它情形。 超额完成全年目标，超过计划目标 20恕上的(个 人以个人年度目标为基准，部门主管以部门年度目 标为基准)。 举报严重侵害公司权益的人，并提供关键性证据； 工作称职主动、服从领导、遵规守纪、思想上进， 年度内连续四个季度考核季度总分都在 95分以上。 年度累计获记小功三次。 公司规定的其它情形。 升薪：有以下行为之一者，于年度升薪日优先考虑给 予升薪。 工作称职主动、服从领导、遵规守纪、思想上进， 公司内连续工龄在1年以上，年度内四个季度考核 季度总分都在80分及以上的。 公司规定的其它情形。 年度优秀部门奖的评选： 当年度本部门员工无受警告及以上之处罚； 当年度本部门无白动离职人员； 当年度本部门的各项业绩达到计划指标。 当年度年度培训计划完成率及出勤率达 95% 及以上。 符合(1) - (4)的部门由各部门主管(每部门 限一位)投票决定，若有