提高执行力深化综合项目管理.docVIP

提升实施力 深化项目管理 何谓“实施力”?有些人说，“实施力就是达成目标行为和技术能力”。也有些人说，“实施是十二个月365天里最基础状态。一句话，实施力就是企业或个人完成任务能力”。可这又是一个什么能力?在哪能够得到这种能力? 　　让你用一副尖底水桶到山下河沟里担水灌满寺庙里水缸，你是否能够准期完成?这是你个人能力问题。让你负责寺庙里生活用水供给，你是否能够利用相关资源快、好、省地完成这个任务?这不仅需要你个人能力，也需要你所利用资源能力。 　　在这两个任务里，对你个人能力要求是不一样。自己担水需要你有足够体力和担水技巧，还要有不怕艰苦、努力坚持精神。但要维持整个寺庙生活用水正常供给，仅靠你个人体力和担水技巧是无法做到。要完成这个任务，更需要你调动资源、利用资源能力，更需要你含有计划、监控、指导、激励和处理问题能力。 　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。处于管理者位置实施力和具体担水者实施力有不一样能力要求。更多时候，企业实施力不强，不在于这个企业基层职员能力不够，而是因为大量中层管理人员管理能力不强造成。一个技术能力很强人升任管理岗位，可能就会出现实施力下降问题。原因就在于她新岗位要求对应能力不足。她知道怎么担水，但不知道怎样分配担水任务给对应个人，怎样激励大家努力担水，怎样指导新手掌握担水技巧，怎样合理安排每个人担水量。这么，她所领导团体就会表现出实施力不强问题，她所负担寺庙供水任务就会失败，她就会被住持责骂为实施力不强。 　　可见，所谓实施力就是经过利用合适能力达成预期结果。这就要求首先知道需要什么能力，然后再强调利用能力实施过程。 　　那么，实施力需要什么样能力呢?两大类，一类是和工作结果直接相关专业技术能力。经过利用专业技术能力，一类是和工作过程直接相关管理能力。专业技术能力关键性，大家全部不会忽略。可有了金刚钻，就能做好瓷器活吗?拥有专业技术能力职员总是企业中大多数，但我们还是会感叹资源不够，而且是一直就不够!资源不足，自然活就干不完;活干不完，自然结果就出不来;结果出不来，自然就“实施力”不强，或干脆就是缺乏“实施力”。 　　不否认“资源不足”可能是一个原因，但肯定不是根本原因。不然，就不关“实施力”什么事了。因为它根本就是一个不可能完成任务!大量资源不足现象，往往是因为对资源使用缺乏效率形成。比如，错误需求了解，造成无效工作结果，需要重做;生产出不合要求工作结果，需要返工;反复做了相同工作，产生无效劳动;出工不出力，劳动主动性不高，生产效率低。全部这些情况大大增加了工作量和工作时间，在进度压力下，愈发显得资源不足了。 　　要处理类似于“资源不足”等和工作过程相关种种问题，依靠和工作结果直接相关专业技术能力，实践证实是不合适。它需要是和工作过程直接相关管理能力。假如我们要在要求时间内、利用有限资源、在企业内外种种条件限制下，去提供满足特定需求产品或服务，那么我们就是在实施一个项目，而我们需要利用管理能力就叫做项目管理能力。所以，从任务责任人这个角色来说，项目管理能力提升直接提升她实施力 实施力，就是依据要求标准、措施、办事最好度和量。提升实施力，是深化项目管理关键手段和目标，正确地应用行政权力愈加好地为项目服务;有效地落实企业各项方针政策和企业工作布署，提升项目管理能力和工作效率，为项目带来愈加好设计效果品质。经过强有力实施力，项目管理不停深化，各项工作顺利开展，为项目年度任务目标实现奠定了基础。 实施力，就个人而言，就是把想干事干成功能力 ; 对于企业，则是将项目设计管理目标一步步落到实处能力。实施力是项目成功一个必需条件，项目标成功离不开好实施力，当项目标范围或计划已经确定，这时候实施力就变得最为关键。 那么，实施力在项目管理中到底表现在哪些地方呢？ 一、实施力和组织文化环境亲密相关。 大到企业政策方针，小到部门文化气氛，全部是决定实施力关键原因。假如一个企业为金字塔型结构层级组织，层次过多、传输信息渠道单一而且过长，反应迟缓 ; 各职能部门间相互隔离，信息流动受边界限制，上下级之间信息传输常常扭曲、失真，根据旧组织架构，某一组织机构中有固定位置人只能在该位置上实施固定职能，这么模式，不管对职员主动性还是工作效率来说，全部会造成相当大伤害，又何谈实施力呢？而当一个企业政策环境合理，组织关系清楚并有合理规范项目管理步骤，再辅以主动、协作工作气氛，实施力势必会得到极大表现，项目设计管理工作也会在大家共同努力下得到大力发展。 二、在实施原因方面，利用合理方法，连续地对项目进行跟进。 利用合理方法进行工作，使各工种各部门之间项目干系人能够充足合作和相互沟通。当企业在利用项目管理程序方面变得愈加成熟时候，项目标实施就不会依靠某一个人，而是全体项目组员共同努力。 在具体实施过程中，不停地对项目进展情况进行必需跟进