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创新国有企业管理制度，提高企业的核心竞争力 09级经济管理班李中选 一、 国有企业管理制度创新的必要性及其内容 （一） 、国有企业管理创新的必要性 1、 管理创新有利丁国有企业提高竞争力。国有企业关系国计民生，关系国 家建设的长治久安，搞好国有企业的改革对发展国民经济意义重大， 只有管理创 新才能带动企业其他方面的健康发展。企业的任何经营环境都有赖丁管理创造的 带动而优化，只有国有企业创新管理方式，其他方面就才能取得进展。这样，企 业的竞争力必然会有所提高。 2、 管理创新还有利丁提升国有企业形象。 在我国，国有企业一向以戴着“国 有”的帽子而自高自傲，给市场的感觉十分不友好，当一种全新的企业文化形成 后，整个国有企业都会把自身真正置丁整个市场中， 这是有赖丁管理创新的。当 国有企业自高自傲的态度消失后，更会注重自身建设与发展，自然会提升企业形 象，而且国有企业的形象还在一定程度上代表着国家的形象。 3、 实现自我价值的需要。国有企业对成就的追求、对自我价值实现的向往、 对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 （二） 、现代企业管理制度的创新内容 在社会主义市场经济条件下，国有企业必须要摆脱传统计划经济的色彩， 建 立现代企业管理制度。制度一一企业管理的基石。一个企业如果不能建立健全一 套符合自身发展，且科学完善行之有效的制度化管理体系，是难以取得成功的。 企业制度的创新，它是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式。 其主 要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，分配和激励 制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制 度创新，以市场经济为导向以过程管理为基础， 由领导治厂到科学决策、管理制 度化、规范化和“依法治企”阶段等。 本文主要从企业文化、管理理念、分配和激励制度方面阐述国有企业管理制 度的创新。 二、 、国有企业文化创新的背景和目标 （一）、推动国有企业文化促进和转型的三大背景因素 无论是与共和国共成长的“老国企”，还是伴随着改革开放成立的“新国企”， 在改革开放三十年之际，都面临着一定程度的文化转型。之所以出现文化转型， 主要源于三种浪潮的推动。 1、 国际化浪潮。纵观现如今中国企业的战略规划，尤其是大型国有企业， 国际化是其正在进行或将要进行的重要战略之一。 所谓国际化，从本质上讲，是 资源配置的全球化，即充分利用并合理配置全球资源， 参与国际分工，融入国际 市场。伴随着越来越多的国有企业参与到国际化之中， 必将对国有企业原有的企 业管理主体文化带来一定的冲击，也就是跨文化融合问题。这就需要国有企业一 方面以更加开放的心态去理解并包容国外的文化习惯和行为模式， 另一方面对现 有的主体文化进行适当的提升甚至调整，以适应国际化发展的需要。 2、 自主创新浪潮。在自主创新浪潮中，中国企业包括很多国有企业已然把 创新上升到了战略层面，创新战略的提出，对国有企业原有的主体文化提出了新 的要求。所以，对于国有企业来讲，实行创新战略就必须对原有的主体文化导向 进行相应的调整，在进一步优化控制导向的前提下，强化创新导向。 3、 多元投资浪潮。关于先做大还是先做强的问题，曾在中国企业界和学术 界引起了巨大的争论。无论最后争论的结果如何，但在从国有企业的发展实践来 看，相当大程度上的国有企业尤其是大型国有企业都选择了迅速扩张的道路， 无 论国有企业选择如何扩张，都将对原有的国有企业主体文化产生巨大的影响， 这 种影响可能来自不同行业文化的影响， 也可能来自不同区域文化的影响。 随着多 元业务的不断发展壮大，原有企业主体文化与新业务领域的文化必将产生冲突。 （二）、国企的企业文化逐步实践转型的要素和目标 1、国有企业外向文化内生化，内生文化凝练化。国有企业若要真正发挥企 业文化在企业发展中的重要作用，首先，需要进一步树立和明确企业文化的发展 方向。企业应根据企业所处行业特点，企业特征，公司未来的发展战略，进一步 明确企业真正需要什么样的文化。 其次,深刻分析企业现有文化存在的问题, 并 明确现有文化与需求文化存在的差异所在。 文化有效与否的关键在于企业文化的 落地问题，只有企业需要的文化真正被广大员工做认同、 接受，才能起到应有的 作用。那么，接下来国有企业需要做的重中之重就是如何打破内部现有的文化余 围，真正做到“外向文化内生化”，将企业所需要的文化真正引入到企业当中去。 再进一步将“内生文化凝练化”，找到发展内部文化的有效方式和方法，实现企 业文化的有效落地。 2、 新主人翁精神的塑造。以前，我们讲主人翁精神，主要涵盖敬业拼搏、 吃苦耐劳、无私奉献等文化要素，强调顾全大局，以集体利益为重。但随着市场 经济的发展，传统的主人翁精神日益脱离了现代职工群体，成为了 “大空话”