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燃 气 工 程 施 工 管 理
城镇燃气工程分为干管工程和应用工程,干管工程关键是配合市政道路施工进行,应用工程是配合房屋建筑施工进行。
一、简单介绍工程企业施工管理
工程企业实施项目管理,企业拿到施工任务后,和项目部签署《经济责任书》,明确项目部责任。
工程企业从经过ISO9001质量管理体系认证,11月经过GB/T28001职业健康安全管理体系认证,编制了《质量安全管理手册》,工程企业施工管理活动全部依据手册来进行。文件控制、质量统计控制、采购控制、人力资源控制、危险源管理等等全部制订了专门控制程序。再往下,制订了一系列管理制度和管理措施和作业指导书,作为第二层次和第三层次文件,加强工程管理。
二、燃气工程施工管理
拿到施工图后,首先要明确工程目标,确定工程组织机构,编制施工组织设计。
(一)、施工组织设计编制
施工组织设计编制应依据设计文件和协议,和相关法律法规并符合企业相关要求;而且要经过项目经理审核。审核完成后报监理和业主相关部门。施工组织设计通常应包含工程概况、质保方法、进度计划、人员安排、和施工技术方法。当然,假如是投标还要满足业主招标文件要求。
(二)施工技术管理
1、项目工程管理文件、规范标准搜集和管理
搜集和管理适适用于工程现行技术标准、施工及验收规范、设计图及相关说明、设计变更等设计文件,并立即发放到项目部,项目部依据需要再将它们分别发放到责任人员,发放情况给予统计。并将过期或作废技术资料撤消施工现场,确保在施工时全部使用有效技术资料。
2、 图纸会审
经过图纸会审,使施工人员全部了解设计意图,并掌握对应操作规程和技巧,明确质量要求。开工前,对设计图纸进行会审是项目部熟悉设计图纸、了解设计意图和明确工程项目标质量要求、结合工程特点查找图纸设计失误、避免技术事故、进行工程质量优化控制关键方法。
(1)综合会审
由业主主持,设计单位、监理、施工单位共同参与
此阶段应完成以下工作:
a 设计要求不明确有疑问地方;
b 提出对施工现场和设计图不符地方;
c 掌握本工程项目标质量要求和评定标准和特殊地段工艺要求;
d 明确和其它配合单位之间职责和工程相关其它事项。
(2) 专业会审
专业会审在综合会审以后开工之前进行,由项目部自行组织,这一工序中,可提出任何需经业主、设计单位和自行处理问题,需业主和设计单位处理问题,报请她们处理。
(3)图纸会审应有专员统计,统计作为设计依据
(4)对分批抵达图纸应分批进行图纸会审。
(5)未经图纸会审工程不得开工。
3、 施工方案/施工技术方法编制
对关键穿跨越,应编制施工方案,报监理和业主同意,作为决算依据。
4、施工技术交底
技术交底分为工程项目技术交底和专题技术交底。
(1)项目技术交底内容包含:
a 施工图、施工组织设计和施工方案
b工程实施技术规范和质量要求。
c 解答施工人员提出疑问。
d 对难点工序实施方法和注意事项
(2)专题技术交底由施工队技术员在需要时组织组织实施,交底内容为关键工序、关键部位施工技术方法和施工质量要求。
(3 )在技术交底后因条件和要求有较大改变时,应补充技术交底。
(4) 技术交底人应填写技术交底统计,交专员保留。
(5) 未经技术交底工程不得施工。
5、施工统计表格确定
按建设单位、监理、质监部门要求采取施工统计、质量评定表格来确定。
6、开工汇报
核实含有开工条件后,填写《开工汇报》,在计划开工前,提交建设单位,监理单位审批,按同意开工日期组织开工。
(二) 施工质量管理
1、建立项目质量确保组织结构
2、 质量控制
(1) 施工质量控制须严格实施相关标准、规范和文件;
a. 各部、委颁发相关施工标准、规范;
b. 设计文件;
c. 协议文件;
d. 企业内部多种管理制度
(2) 施工前控制
a. 对施工中所选材料、设备配件进行检验和试验,确保未经检验和不合格产品不投入使用。施工中所需货物必需由材料设备供给部门提供或认可,且必需含有厂家提供产品合格证、材质证实书和检验汇报。
b. 施工方案和技术交底
依据施工组织设计中列出需编制施工技术方案目标,在项目施工前应将这些施工方案编制完成,对参与该项目施工人员逐层进行技术交底。提出施工要求和提议及相关注意事项。并现场进行踏勘,了解现场地形、地貌、工程地质、水文地质、地下其它管线和障碍物、水、电源情况。
c. 检验、测量和试验设备控制
根据质量检验、测量和试验设备要求,配置满足项目施工需要检验、测量和试验设备,确保质量控制真实性、正确性、精密性。对于要求强检设备,全部应在强检使用期内。
d. 人员资格
有特殊资格要求参与项目施工管理人员和操作人员须经资格审查和确定,持证上岗。
(3) 施工过程控制
a.实施三检制度,即自检、互检、交接检。
b. 工序检验
工序检验是控制施工质量关键,工序检验
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