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（品牌管理）国企品牌管理 的两大错误 国企品牌管理的俩大错误 “品牌策略”及 “品牌管理”于 20 世纪八十年代初中期曾经是西方市场营销学 者及企业管理人员重点研究的课题，其后，品牌研究突然沉寂下来十多年，至九 十年代末，欧美的市场营销管理学者对品牌策略及品牌和顾客购买行为的兴趣重 燃，其中主要原因包括： a 、产品科技扩散速度惊人，很多新技术刚刚面世即被众多企业掌控，大家生产 基本雷同的产品，使基于产品功能或特点的产品差异化策略难以持久地推行。 b 、不管于西方或发展中国家，愈来愈多的企业掌握基本的管理及贸易管理方法， 它们生产的产品及服务的质量基本过关。同样，企业发展单纯以质量、支持产品 差异策略的有效性日渐削减。 于是，利用品牌及差异化策略逐渐成为企业发展的趋势，加上“全球市场营销策 略”的带动，品牌作为有效的竞争手段成为二十壹世纪初市场营销管理活动的重 要特色。 随着 2001 年中国加入 wto ，各国企业确定中国是壹个真正的、具有巨大发展潜力 的市场，遂纷纷调整其中国市场策略，加速渗透市场。此外，为确保长期的竞争 优势，这俩年于中国市场建立品牌的投资大幅上升。 当然，国际不少企业亦了解品牌乃是竞争优势的来源之壹。事实上，从九十年代 初开始，国际企业