绿化养护工程施工设计组织实施的方案.docxVIP

绿化养护工程 施工组织设计 目 录 第一节 项目管理 第二节 施工组织 第三节 质量目标及保证体系 第四节 安全生产、文明施工、环境保护措施 第五节 技术档案资料管理 第六节 应急救援预案 第一节 项目管理 一、工程概况 某市新区绿化养护工程分三个部分内容：１、某广场绿化养护， 面积 23387.2平方米；２、新区Ａ区（塘河以北）绿化养护，面积 38519.3 平方米；新区Ｂ区（塘河以南）绿化养护，面积 40503.4 平方米。养 护期为一年。 二、工程施工目标 一、工程养护目标——合格、高效、安全、文明 1、工程质量目标：合格。 我公司将精心组织，科学管理，确保工程质量达到合格，树立窗口，创精品工程。 2、施工工期目标：高效 本工程养护期为一年。在“全员参与、全力以赴、全面保证质 量、安全”的前提下，对人、财、物实现动态管理，采取集中优势力 量，全面开工的措施， 坚持实事求是的原则， 一环扣一环地安排工作， 选择养护经验丰富、 作风硬的管理班子、 养护技术人员和工人进场养 护，实现高效的目标。 3、养护安全目标：零事故。 本工程总目标为安全达标工地， 杜绝重大人身伤亡及重大火灾机械事故，减少一般性事故。 4、文明施工目标：整洁。 确保标准化工地。 二、养护目标履约承诺： 1、工程质量承诺：确保工程质量达到合格，创精品工程。 2、在工程施工中，投入充足的人、财、物，强化工期意识，确 保工期目标的实现。 认真落实具有相应技术的固定养护人员， 养护人 员必须统一穿着有反光条的工作服，挂牌上岗。 3、本公司已针对本工程，健立健全的生产管理制度，一切施工 生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始至 终将安全生产意识落实到每个施工环节， 保证安全生产投入， 达到安 全标准化工地管理目标。 并已健立健全档案资料管理制度， 并配备专 职资料管理员，确保做到树种、数量、更换等情况能及时记录入档。 4、本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意 严格遵照公司施工现场管理规定， 服从业主的文明施工管理， 确保达 到标准化工地。 第二节施工组织 一、 养护前准备工作 （一） 施工技术准备 项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员， 认真阅读招标文件和一些有关的技术资料， 熟悉工程内容， 并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员、设备管理人员和资料管理人员，建立施工技术档案，并派专人负责。 （二）物资准备 本工程中所需投入的工程材料和施工设备， 应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“拟投入设备及工具一览表”。 1、材料准备 材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经 验 ，掌握一定的材料信息及货源， 故而具有较强的材料组织能力。 这 为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基绌。 施工机械选用充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位 工 程能优质、如期交付使用，特起到积极的作用。为满足施工需 要， 所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特 点，经 公司考虑，对所需设备进行筛选落突，目前正进行 全面维修、保养， 并随时可运至施工现场进行安装、 调试，以保征这些进入现场的设备 在使用过程中的完好性。 （三）养护队伍进场 投入本工程的养护队伍按任务区分和进度安排陆续进场， 认真落 实具有相应技术的固定养护人员， 养护人员必须统一穿着有反光条的 工作服，挂牌上岗。进场后由项目经理部统一安排，进行养护任务交 底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。 （四）养护现场准备 除按照施工安排组织机械设备器材， 工程物资进场外， 现场重点 抓好，供电、供水设备，施工通道工作及文明施工投施的建设等工作。 二、 临时设施 布置原则——紧凑合理、方便施工，节约用地、各方协作、文明 整齐。 从工程的具体条件出发，按照建设单位的要求，对施工总平面 图布置合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建 设任务。投标阶段总平面布宣主要考虑用地面积， 本着科学用地的原 则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场实际安排。 三、 养护总体安排 （一）组织机构布置 本工程现场养护管理机构为项目经理部，下设养护技术部、质 检部、物姿设备部、资料室等组成。 （二）施工力量布置 绿化部分工作内容：绿化工主要完成树木修剪、养护、浇水、 防护，种植土改良、病虫害防治、垃圾清理等任务。 （三）计划进度安排 本工程总工期：养护期为１年。 第一阶段 时间： 2 月～3 月 主要养护工作： （1）冬翻和平整土地 2）冬季修剪 主要工作目标：清除绿地内杂物，改善绿地面貌，去除病虫枝、弱枝和其他不良枝条，为植物茁壮生长打下良好基础。 第二阶段 时间： 3 月～10