经营部工作的流程纲要纲要图.docxVIP

精品文档 项目信息跟踪处理流程 分管经营领导 经营部经理 经营部 公司其它部门 信 息 收 集 信息 收集 筛选 审查 信息登记 （合作意向、 项 目规模、 信息来源、 合作 单位基本信息） 阶段 确定一般和 重点跟踪信 息及项目跟 踪负责人 审查 审查 公 司 其 信息 策划 阶段 制定跟踪策 划方案 他 部 门 配 合 跟 踪 对项目进行 跟踪 经营部编制资格 预审文件及项目 审核 审核 公司其他部 计划书 门配合（人 资格 员、车辆） 预审 经营部组织 阶段 递交资格预 审文件 通过 未通过 购买 资料归 招标 档分析 文件 原因 . 精品文档 . 精品文档 项目投标阶段控制流程 总经理 （董事长） 分管经营 领导 经营部经理 经营部 公司其他部门及相关人员 审批 审批 组织购买招标文件 工程部负责编制施 工组织设计 组织招 标文件 评审 经营部人员编 制投标文件 成本部负责编制经 济标 投标 财务部开保证金支 阶段 票及保函等手续 审定 审批 审批 办公室负责后勤保 障及车辆调度 经营部负责最后汇总 投标文件，并最后检 查，检查无误后，装 订密封，安排参加开 标的人员 对最终分 开标后， 收集竞争对手的投标报价， 由 析结果批 经营部经理组织相关人员对投标结果 示，给出 指导性意 进行总结，分析各家投标报价，汇总 投标 见 结果 分析 阶段 资料归档 . 精品文档 合同评审控制流程 总经理 （董事长） 分管经营领导 经营部经理 经营部 公司其他部门 及相关人员 项目中标后， 由经 营部相关人员起 草合同初稿， 或对 由业主单位提供 经营部 审核， 提出 审核， 提出 经营部经 理组织各 部门合同 的合同进行初审。 财务部 工程部 成本部 修改意见 修改意见 经营副总 评审 总经理 （董事长） 意见汇总后， 根据 情况组织评审会 议，解决问题 拟定合同终稿 审核 审查 修 改 与业主方沟通 经营部 财务部 办公室 工程部 发放 合同签订 总经理 董事长 合同交底 合同执行中变更及 补充 签订补充、变 更协议 资料归档、发放 . 精品文档 资质、公章等重要文档使用管理流程 分管领导 经营部经理 经营部、办公室 公司、项目部、 其它人员 填写借用 申请表 申请 阶段 审批 审批 审核 阶段 相关人员核实后 办理 经营部、办公室 催还 执行 阶段 对资料进行检查 办理归还手续 .