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继任者培养计划评价表格模板范本 【最新资料， WORD 文档，可编辑修改】 第1页共7页 继任者培养计划评价表 第一部分 分析与评价 继任人基本情况 姓 名 出生年月 人员代码 第一学历 最高学历 入司时间 现在岗位 现在职级 拟继任岗位 计划期限 年 月 日— 年 月 日 计划指导人 主要工作职责 司内主要工作经理与工作业绩 （逐条列出，并做事实 举证） 长处与不足分析（对照任职资格） 项目 优 势 劣 势 专业技能 管理技能 非技能因 素 综合评价 计划指导人： 年 月 日 第2页共7页 第二部分 计划与实施 制定提升目 、 、 、 、 、 、 例如：学 、掌握 XX 方面的工作，以达到全面熟悉、把握本 位工作的目的。 （ 目前状况，弥 不足，加 ，提高素 ，努力达到 位任 格。在本 划期限内，希望达成的目 ，包括要学到的知 、技能；要熟悉、了解和掌握的公司有关情况。由 本人和 划指 人共同完成。 用“学 / 掌握、了解 / ??，达到??目的”或 似的句式。 ） 展与培养 划 划 目 达成方式、方案及 准 （ “ 划达成目 ” （“方式方案”包括指定自学 或管 度安排 中的方案制定的培 理 籍 料、旁听内外部培 程、加 （在本 划期限内合 、养成 划，每一 目 工作指 、 、接受在 理安排 ，保 最少要有一 的活 教育、参与公司会 及活 等等；“ 划按 完成） 或安排。） 准”是指可行的衡量 准） 划确 第3 共7 被培训人签字： 年 月 日 计划指导人签字： 年 月 日 部门负责人签字： 年 月 日 人力资源部签字： 年 月 日 分管总裁签字： 年 月 日 计划进展检查（建议以三个月为期限划分阶段） 阶段 起止时间 已完成工作及成果评价 指导人评价 年 月 日 __ __ __ 年 月 日 年 月 日 __ __ __ 年 月 日 年 月 日 __ __ __ 年 月 日 年 月 日 __ __ __ 年 月 日 第三部分 评价与总结 第4页共7页 受训总结 计划指导人评价 计划达成及过程评价： 人才成长情况：（是否达到了拟继任岗位的任职资格） 部门负责人意见 继任者管理小组意见 分管总裁意见 董事长意见 继任者计划实施进度表 第5页共7页 工作项目 主要工作任务 时间进度安排 1 、选定关键岗位 进行高层访谈，确立入选关键岗位 6 月 30 日前 的标准和最终入选的岗位清单 2 、建立素质模型 针对关键岗位任职要求，做出素质 7 月 30 日前 要求综合描述 组织自荐、推荐 人力部资格审核 3 、选择绩优人员 征求岗位现职人员意见 8 月 30 日前 征求岗位现职上级意见 上报公司领导决策 完成继任者名单汇总表 4 、建立继任者计划 为最终入选继任计划人员，逐一设 9 月 30 日前 计职业发展轨迹 5 、建立指导人计划、人才育 为继任者确定指导人 10 月15 日前 成计划 为继任者设计育成计划 6 、评价继任侯选人 对后备干部进行综合评估 以半年为周期 7 、计划实施与监控 成立继任者管理小组，明确职责和 工作方式 日常跟踪评价，以两个 定期提交继任者计划运行监测报告 月为周期提交报告 注：由于继任者计划需要作大量的宣导、沟通、协调工作，涉及管理层次和范围较多，工作进度难以精确掌控，本工作进度安排确定为积极的指导性计划。 第6页共7页 第7页共7页