- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工转正定级考核表
姓名
性别
年龄
学历
毕业院校
专业
毕业时间
所属部门
岗位
职务
报到日期
一、试用期自我评述
工作要项
请用事实或数据描述试用期间你的关键岗位职责、主要工作目标的完成情况。
主要贝献
请用事实或数据描述试用期间你所做的主要贡献, 可能包括:所解决的一个重要问题,
成功将一个新构想付之于头行,工作上一项改进,或是圆洒达成一个困难的任务等等。
工作障碍
检讨工作要项,找出阻碍你不能发挥应有绩效的问题。同时记下你需要哪些支持,协 助来扫除这些障碍。
工作规划
仔细思考前面的工作要项、贡献和障碍,对本岗位工作进行规划,所包括的应是你能 够做到的事,而且能增进你的工作成效,扫除工作障碍。
自由启、见
请您畅所欲言,就列的问题谈谈对公司、 部门、上司或问事的改进建议或解决方法。
员工自我评分:5分优秀()4分良好()3分称职()2分基本称职()1分不称职()
二、上级领导综合评价
行为表
现评价
(由直接
上级填写)
考核要项
具体行为标准
评定尺度
(在符合的分数上打“ ”)
1.客户满意
考核内外客户满意度;职能部门主要 考核内部客户满意度。
5 4 3 2 1
2.执行力
考核对应的流程、制度的合理性和执 行力情况,鼓励对流程改进以提局工 作效率和质量的行为。
5 4 3 2 1
3.学习成长
考核自我成长和团队建设,主要考核 技能成长。
5 4 3 2 1
4.主人精神
考核员工的主人翁精神,主要依据各 部门和岗位的具体行为进行考核。
5 4 3 2 1
5.团队合作
重点考核管理干部、员工团队精神, 主要依据各部门和岗位的具体行为进 行考核。
5 4 3 2 1
行为表现综合评分: ( )分(注:为以上分数直接相加所得分数)
业绩表现 评价(由 直接上级 填写)
由直接上级对试用期员工的自我评述给予鉴定 (包括工作要项、主要贡献及工作中存
在的问题等);对试用期员工进行全方位评价(包括员工的优、缺点、发展潜力、下一步 工作规划和培训发展等)。
考评者签字:
日 期:
业绩表现综合评分:( )分 (注:百分制)
考核成绩 一员工自我评分( )+ 行为表现综合评分( )+ 业绩表现综合评
分X 70% ( )= ( )
考核等级说明:
A优秀( 100 - 95):超越岗位常规要求,并完全超过预期地达成工作目标;
B良好(94?90):完全符合岗位常规要求,全面达成工作目标,并有所超越;
C称职(89?85):符合岗位常规要求,保质、保量、按时地完成工作目标;
D基本称职(84?75):基本符合岗位常规要求, 但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺;
E不称职(74以下):不符合岗位要求;未达成工作目标;视情况调岗、降级或辞退 。
考核
等级
转正类别
提前转正( ) 正常转正( )
延期转正( )其 他( )
转正时间
薪资
定级
基本
工资
职务
津贴
工种
津贴
特别
津贴
服务
年资
全勤
加班
津贴
餐
补
通讯 费
合计
部门经理
审批意见
部门经理签字:
日 期:
上级领导
审核意见
上级领导签字:
日 期:
说明:本表第一部分由试用期员工填写;第二部分由相关领导填写。
办公室卫生管理制度
一、 主要内容与适用范围
1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、 定义
1-公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;
2.个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公共区域环境卫生应做到以下几点:
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 。
保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。
办公用品的卫生管理应做到以下几点:
办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。
办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等,应放在办公
桌一侧,要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑:电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊:报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。
6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线
原创力文档


文档评论(0)