《周边协调措施》.docxVIP

为确保按期交工，公司将该工程列为重点工地，由公司编制施工 进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划 和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。 本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度， 公 司每月至少到现场召开一次施工调， 每月考核工程形象进度，并制定 严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。 为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划 图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出 前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度 会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。 为保证该工程按期交付使用，公司对该工地制定特殊的保勤奖励 措施，保证两大班24小时连续作业。 坚决执行公司冬季施工技术措施， 保证冬季施工材料的供应，从 而保证冬季连续施工。 充分发挥我公司的设备优势，利用提升架展开工作面，组成交替 流水施工，配备碌搅拌站和搭“搅拌机棚”，加快工程进度，提高效 率，确保碌质量。 从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来 缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具， 提高支 模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高碌早期强度，加快主体工 程的施工速度。 建立完整的物资供应体系。计划一采购一供应三位一体，保证各 种工程材料及时进厂。 按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装 修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度。 一、 质量目标 一次性验收达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准。 1、 我单位经理对本工程质量及施工质量负领导责任，组织制定 质量目标计划，明确质量责任及使用权力、资金、人力、物力、信息 对工程质量进行综合管理，确保本工程按质量保证体系运作。 2、 项目经理：对本工程项目的工程质量负主要责任。 3、 项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的生产进度、 质量、安全工作，并对工程质量负直接责任。 4、 项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量动 态控制和质量目标的实现，对工程施工技术质量全面负责。 5、 工长：是具体负责组织工程质量的实施，对所管分部（分项） 工程负直接责任。 6、 施工班组：对白己所操作部位的工程质量负责，各生产班组 要认真操作以好求快，并每天进行白检、互检、交接检工作，实行挂 牌制，小组要有白检纪录，随时进行质量分析。同时，施工班组要与 项目部订立质量承包合同，做到奖惩分明。 二、 施工准备过程中的质量控制 1、 为确保本工程的质量，单位和项目部对参战全体员工进行 “质 量责任重于泰山，质量是企业的生命”的教育，强化职工质量意识， 使全体员工、全企业、全过程都为创优良工程而奋斗。 2、 优化施工方案，采用一些先进的施工工艺、科学地安排施工 进度、合理地调配劳动力，对工程总体计划周全，仔细安排，对施工 中易碰到的钢筋穿插、护壁碌及水池碌浇筑及常见质量通病的防止问 题，必须细致地制定出针对性的措施。 3、 由项目技术负责人召集有关部门技术人员进行图纸会审，以 及各分部（分项）工程施工前后的技术交底工作，对推广“四新”要 组织有关人员学习并加强培训。 4、 加强原材料的进场验收工作，各种原材料必须是有出厂质量 证明书和合格证及准用证，并按规定进行随机抽样复检，合格后才能 使用，杜绝一切不合格材料进入施工现场，同时按材料分类堆放，做 好防潮、防雨工作，以免材料变质。 5、 合理调整施工机械设备，搞好维修保养工作，确保施工机械 设备在施工中正常运行（特别在浇水池碌和模板碌中），避免因机械 造成施工冷缝，影响工程质量。 6、 合理优化组织劳动力，对各分包班组，在施工前订立合同时， 明确质量要求，实行优质优价，实行奖惩，直至取消继续施工作业的 资格。 7、 各特殊工种，必须持证上岗。 三、施工过程中的质量控制 1、 从主体、装修、安装直至竣工验收全过程的质量控制，在第 一分项工程施工中，各分管领导和工长，质检员应做到按操作规程， 施工工艺标准的规定，给各班书面交底到位，施工过程中检查到位， 上下工序交接到位，节假日施工班组到位，并做到勤走、勤看、勤说, 对工程质量实施动态管理。 2、 在分项工程施工中，每进入一项新工序，首先做好质量样板， 经技术负责人、质检员、监理方和建设方检查认可后，即组织操作者 观摩、交底、然后再展开施工。 3、 防水防渗碌、碌砂浆配合比，必须经具有相应资质等级的试 验室进行试配，合格后，才能按此配合比进行施工，在开盘前进行交 底，并对衡器进行校核。浇碌时搅拌砂浆时必须挂出有配合比标志牌， 碌、砂浆所用原材料必须由专人逐盘过秤，作局面记录，同时按规范 有签证抽样，制作养护，试验及按 CBJ108-8