《商贸公司销售管理制度》.docxVIP

商贸公司销售管理制度 为了体现公司人性化管理，通过规范业务人员管理制度， 做到有计划、有目标、按时完成工 作任务，强化自主管理能力，提高业务能力和综合素质。 经公司研究决定，公司市场人员自 2011年11月8日执行如下制度： 一、 办公制度： 1.1.1销售部、每月下达网店建设目标和销售目标。 1.1.2销售部经理以目标组织落实并强化现场工作管理和自主管理。 .1.1.3区域经理、业务经理、业务代表以目标认真落实并加强自足管理。 1.1.4销售内勤组织性目标落实和工作追踪，并进行登记。 1.2、 要求 1.2.1服从直接主管的领导、接受上级主管的监督和公司相关部门的工作追踪。 1.2.2区域经理、业务经理以身作则，加强自身素质的提高和强化自主管理，周、日工作计 划明确，落实到位，严格执行公司各项管理文件、政策、方案等。 1.2.3发现 问题及时准确向直接上级报告，严禁越级报告，当直接上级无答复或对答复有异 议的可越级申诉。 1.2.4手机每天8.00~22.00必须开机，保持联系畅通； 1.2.5维护公司利益吗，严禁在客户面前议论公司相关事宜，损害公司形象。 1.2.6廉洁奉公，不做有损公司利益的事情。 1.2.7区域经理每三天用座机向销售副总汇报工作至少一次，每周用座机向销售内勤报岗至 少二次；业务经理每二天用座机向销售部经理工作汇报至少一次 1.2.8按照工作计划完成各项工作