现场综合项目施工总体部署.docVIP

施工总体布署 1、施工准备情况 为了确保工程按期开工，并使施工得以顺利进展，根据总体施工布署，提前做好以下准备工作： 1.1技术准备 1、进行具体施工调查,编制实施性施工组织设计； 2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计； 3、进行原始资料调查分析； 4、根据总平面图做好现场测量控制网测设及内业工作； 5、依据施工图，编制详尽施工方案和作业指导书； 6、对参建人员进行技术培训并交底； 7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师同意后采取。 1.2物资设备准备 1、建筑材料准备 依据设计及施工进度计划要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材供给厂家，签署对应供货协议。 2、构（配）件和制品加工准备 依据加工要求，编制加工方案和供货计划，做好施工准备。 3、施工机具准备 根据施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。 1.3生产工艺准备 根据生产工艺步骤及工艺要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计划，根据工程进度要求分批组织设备进场。 1.4施工现场准备 1、施工现场控制网测量 依据业主所提供永久性坐标和高程等测量控制桩，根据施工总平面图要求，进行控制网测量布设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护和统计。 2、建造临时设施 在全方面展开施工同时根据施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。 3、做好季节性施工准备。 根据施工组织设计要求，认真落实季节性施工临时设施和技术组织方法。 1.5劳动力资源准备 1、组建各专业作业队伍。 2、集结和培训施工人员，立即组织进场。 3、做好各工种人员入场三级教育工作。 1.6施工协调准备 立即和甲方代表、监理工程师、设计单位及地方相关部门取得联络，做好施工前相关协调准备工作。 2、施工组织布署 2.1施工组织机构 1、成立以项目经理为首、由各部门责任人组织领导小组，依据各自职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现矛盾，处理施工过程技术性问题，充足发挥企业整体优势，优化生产要素。 2、为确保本工程质量和进度，我们从企业选含有类似项目施工经验、技术水平高，综合素质优专业技术工人参与本工程施工管理工作。 3、项目部成立组成前尤其成立一个由企业领导、技术责任人、安全责任人、质量责任人、经营责任人组成“挑选小组”，在全企业施工人员中挑选技能全方面施工人员，组成本项目施工队。在开工前企业将统一组织对作业人员培训教育工作，并经过考评合格后，进入现场施工。 4、针对本工程需要，我们将成立念四路西延及念泗河整改工程项目经理部，由国家注册建造师担任本工程项目经理，选派有丰富施工经验工程师担任项目技术责任人，下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构，各职能人员全部全部有对应经验、组织能力责任感强、技术精湛管理人员。 5、现场管理： （1）组织各部门责任人进行图纸会审，制订针对性施工方案，对施工人员进行技术交底，处理施工过程中可能出现相关问题。 （2）根据省文明施工项目部要求，落实好《施工现场安全技术管理方法》、《施工现场消防要求》、《施工现场临时用电管理要求》等相关要求实施，搞好文明施工和成品保护工作。 （3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。 （4）处理、保管好往来文件材料技术档案。 （5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。 （6）项目经理部从企业中抽调精干各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。 （7）由企业抽调技术好、综合素质高各专业工人队伍，依据施工进度需要，按计划进退场。 6、施工进度管理 依据本工程整体施工进度，本企业认真编制了具体用工计划，从确保工程工期，为克服困难，高质量地完成任务。本企业采取以下几点方法： (1)强化内部计划管理工作，严格根据工程进度计划进行施工； (2)加强各专业施工队伍之间协调工作，对施工中碰到问题，主动配合，尽力发明条件处理，绝不许可相互推诿； (3)遵照ISO9000要求，对每一道工序全部进行质量检验，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误； (4)场外加工、场内安装同时进行，加紧施工进度。 2.2项目组织管理标准 1、目标性标准 依据本工程实际情况设置项目组织管理机构，其目标是为了产生组织功效，实现施工项目管理总目标，严格推行协议，根据“四控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，协议管理、信息管理，组织协调）内容，进行全方位、全过程施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构、定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 2、精干高效标准 施工项目组织机构人员设置，以能实现施工项目所要求工作任务（事）为标准，尽可能简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，努力争取