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二航局施工现场管理考评标准 一、总 则 1. 为加强本局施工现场管理，提升施工现场管理水平，确保施工进度、施工质量和施工安全，实现文明施工，依据建设部《建筑工程施工现场综合考评试行措施》，结合本局实际情况，制订本标准。 2. 本标准所称施工现场是指本局各项目经理部开展工程建设施工活动场地和各企业预制厂生产领域。 3. 本标准适适用于以上所称施工现场中多种行为评价，其考评要覆盖每一个施工项目标全过程。 4. 二航局施工现场考评领导小组（简称局考评组）由局工程管理处及相关部门组成，由分管生产副局长任组长。局考评组负责施工现场管理考评工作领导。局工程管理处归口负责施工现场管理考评日常管理工作。各企业须建立对应考评组织，企业工程部门负责所属施工现场综合评价日常管理工作，并报局立案。各企业考评组织接收局考评组工作指导，由企业工程部门和局工程管理处对口联络。 二、内容和评分标准 1．局施工现场综合考评内容分为以下七个方面： ⑴施工组织管理；(260分) ⑵施工进度管理；（100分） ⑶工程质量管理；（180分） ⑷职业安全健康管理；(180分) ⑸协议及成本管理；（100分） ⑹施工环境管理；（100分） ⑺文明施工管理。(80分) 按上述七个方面综合考评,满分为1000分。 2．考评具体内容标准列表以下: 施工现场管理考评标准评分细则 项目 序号 标准要求 标准分 考评内容 1.施工组织管理 （260分） 加强施工现场管理，充足做好施工前准备工作，严格施工技术管理、设备管理、物资管理、人力资源管理，提升施工队伍整体素质。 1.1 编制施工组织设计，并发挥指导施工作用。 40分 1.1.1按局《工程技术管理措施》要求编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，关键内容包含：编制依据；概述；项目管理方针、目标、指标；施工总体布署；关键工程项目施工工艺和方法；施工质量控制；环境保护；职业安全健康管理；统计及档案管理；文明施工；本项目采取工法及作业指导书目录；施工技术总结提要。编制规范，装订整齐，呈报立即，批复手续齐全，得20分；每缺乏一项关键内容或考虑不细、设计不妥扣2分；呈报不立即扣10分。 1.1.2按局《工程技术管理措施》要求编制施工实施细则，关键内容包含：单项工程概况；施工工艺、施工方法、质量标准、检验方法；特殊工艺或尤其关键或尤其危险施工工序操作规程，确保安全和质量技术方法；关键非标准或非定型施工设备、关键模板和施工支架、关键施工预埋件等设计计算和施工设计图；单项工程进度计划；材料和预制件、船机设备、劳动力等资源使用计划；业主或监理要求其它内容。编制规范，装订整齐，按要求呈报立即，审查手续齐全，得10分；每缺乏一项关键内容或考虑不细、设计不妥扣2分，累计扣10分；按要求审查不立即扣5分。 1.1.3严格按已审批施工组织设计及审查后施工实施细则施工，如有重大变更，需补充申报，经原同意部门同意、审查后实施，得10分；不然扣10分。 1.2 认真做好施工技术管理工作。 30分 1.2.1施工前进行图纸会审，参与设计交底，有统计、有签字，得5分；不然扣5分。 1.2.2每分项施工前进行了施工技术交底，内容全，签字齐全，得5分；有施工技术交底单但内容不全扣3分，签字不全扣2分，无交底单扣5分。 1.2.3单项技术主管均填写了具体施工日志，得7分；不然得零分。有施工日志但填写不规范扣2分；有一人未填扣3分；两人以上未填扣7分。 1.2.4修改设计必需有设计变更通知单或工程业务联络单，并有设计单位签认，得5分；没有签认扣5分。 1.2.5按施工进展搜集整理技术资料，内容齐全，真实可靠，签字齐全，分类保管，无加补资料统计，得8分；不然扣8分。 1.3 健全机械设备管理措施，明确责任制，对设备固定资产进行管理，做到帐、卡、表统计齐全正确。 19分 1.3.1有