《员工积分奖励制度》.docxVIP

员工激励新模式，实施员工积分奖励计划 如何提高员工的工作积极性？如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励？如何 使得员工的表现和企业的目标保持一致。 这是企业的管理者都非常关心的问题。 在传统的管 理模式下，往往对于员工的激励及奖励的手段非常单一， 要么是货币的奖励，要么是口头鼓 励。这样的形式较难形成一种机制和体制上管理方式。 一方面，企业的管理者操作起来比较 麻烦，而同时，员工的感知程度也不是很高。 在此基础上，许多企业慢慢开始借鉴行业的其他一些有效的方式。 比如航空公司、银行 等对于客户的奖励制度， 也就是我们非常熟悉的客户忠诚度计划。 在这样的计划中，企业会 将希望客户实施的行为设置成一些奖励项， 比如，多购买本航空公司的机票， 多刷某个银行 的信用卡，飞得越多或者刷卡金额越多， 那可以获得企业给予的奖励回馈， 如里程奖励、积 分奖励等。而消费者、客户，因为参加了这样的奖励计划， 使得消费行为会显得非常有粘性， 非常有忠诚度，而消费者的行为，反过来推动了公司的业绩增长。 因此，客户对于企业的忠诚度就慢慢被延伸到员工对于企业的忠诚度。 其实，我们可以 看到，这两者在本质上是相通的。 即都是希望对某些群体的行为进行激励和奖励， 而使得对 方的行为产生与企业绩效相一致的效果， 提升企业的业绩。而作为群体中的个体， 因为在遵 循企业导向性的行为过程中获得奖励和激励， 因此个体的行为就会更有动力和价值， 通过这 样的机制，将个体的行为方式和企业的目标绑定在了一起。一方面，提高企业的绩效目标； 另一方面，提高了个体员工的忠诚度和粘性。达到和谐发展。 而对于企业员工积分奖励制度的建立，需要关注以下几个方面： 一、 制定公司的奖励预算。 奖励预算的制定要考虑公司内部的成本核算，以及奖励对于员工的吸引性。奖励太高， 可能公司成本难以承受； 奖励太低，员工的兴趣不高，起不到激励的作用。在奖励的过程中， 不要用货币直接奖励，而是将奖励的预算折算成积分制。这样一方面，显得奖励的数值较多， 另外，员工有一种累积的感知，引导员工持续的优异表现。 二、 制定公司的奖励项 奖励项的制定非常重要， 这些项一定是对于完成公司的业绩目标有支持作用， 同时，也 是公司发展过程中的导向指标。指标制定过程中需要注意几个原则： 一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性 。 标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。 激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。 这些指标可以从公司的 KPI指标中分解，提炼。比如说，公司鼓励创新，那可以设置“员 工创新奖”；如果公司鼓励销售，可以设置“销售冠军奖” ；如果公司鼓励吸引人才，贝U可以 设置“人员推荐奖”，其他的奖项诸如，全勤奖、年资奖等。奖项通常可以分为：节庆类、 个人奖励、团队奖励类等几大类。 三、 积分制的实施 积分制的奖励过程不像传统的奖励方式， 只有在年终进行奖励。而积分制的奖励，可以 贯穿于企业管理的日常，随时都可以完成奖励。这就将传统的只能关注结果的考核方式， 变 成了对过程的激励管理。 使得企业的管理者对于员工以及公司的业绩管理更有效。 积分的发 放者可以是公司的 HR,也可以是公司的部门负责人，也可以是某个项目组的组长。 四、 积分的用途 员工获得积分后，在企业内部可以有两种不同的用途， 一种是员工可以拿积分直接兑换 领域奖励商品和服务，比如小家电、日用品、健身券、电影票、体检、保险、旅游等等。 另一方面，员工累计的积分的总计，也是员工评级、晋升的重要参考指标。因为，只有 积分高的员工才是绩效表现出色的员工。 五、 积分制的管理 在传统企业的积分制管理中，很多是用手工或者 Excel来记录。而现在专业系统化的第 三方员工奖励平台可以帮助企业很好地管理这一切， 包括奖励项的设置、 日常的积分奖励发 放、员工领取，员工积分的兑换，以及员工积分制的分析报表等。都可以很便捷低进行。目 前在市场上，比较成熟领先的模式包括 IRewards平台等。 积分奖励制度在企业的应用越来越成为一种趋势， 作为一种工具，它有效地解决了企业管理 者对于员工在日常过程的管理和奖励，将员工个体行为和公司的绩效目标牢牢绑定在一起。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协 议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满,无病虫害，树形美观。 苗木价格：每株计人民币 四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 四、 五、 付款方式：任