epc项目部岗位职责及各部门工作职责.pdfVIP

一、 组织机构、岗位与编制 ： 1、组织结构图 项 目 经 理 项 目 总 工 兼 土 设 管 电 仪 安 建 备 道 气 表 全 采 资 仓 工 工 工 工 工 工 购 料 管 程 程 程 程 程 程 员 员 员 师 师 师 师 师 师 2、岗位编制表 序号 岗位名称 编制 职数 备 注 1 项目经理 1 1 2 总工兼副经理 1 1 3 安全工程师 2 1 可兼 4 专业工程师 5 5 5 采购员 1 1 6 资料员兼仓管员 2 1 7 出纳兼后勤 2 1 合 计 11 1 二、 项目部各成员分工 项目经理 1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企 业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任； 2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策 权； 3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作； 4、负责开展经济活动分析和成本控制工作； 5、全面负责工程建设中的外部协调工作； 6、负责外协队伍的管理和使用工作。 总工兼副经理 1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作； 2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行； 3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制， 并组织对施工队上报方案的会审工作； 4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作； 5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作； 6、负责竣工资料移交； 7、完成项目经理交办的其他任务。 专业工程师 1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关化工建设的方 针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度， 对分管本专业工程的质量、 安全、进度、成本控制以及测量工作负责； 2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作； 3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真的调查 研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确 2 保工程质量、效益、进度等满足生产需要； 4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作； 5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进 场的验收工作； 6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量 和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收 集资料，及时收集施工日志，做好工程量的统计和结算工作，做到工 程竣工一切资料齐全，签证完善； 7、落实纠正和预防措施