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精品文档（可编辑） 值得下载 国有企业经营管理人才队伍建设策略研究 摘 要：在国有企业中，人才队伍建设，是企业发展的动力和源泉，是企业成败的关键所在。如果企业缺乏经营管理人才，势必会阻碍企业的健康发展。本文首先分析了国有企业经营管理中存在的问题，并进一步分析了问题产生的原因，旨在有针对性的提出解决的措施，为国有企业的振兴，提供坚强的人才后盾。 关键词：人才队伍建设；经营管理；国有企业；策略 作为第一资源的人力资源，是强国战略，也是促进国有企业健康发展的支撑和保障。所以，对国有企业经营管理人才的培养，应高度重视。国有企业必须要立足于自身的实际情况，深入分析经营管理中存在的人才问题，努力建设一支高素质的经营管理队伍。 一、国有企业经营管理中存在的问题 众所周知，国有企业经营管理人才在整个人才资本中，具有更高的稀缺性。而在促进国有经济的发展中，发挥着骨干带头作用，国有企业为适应经济发展需要，应与人才发展规律相结合，实施“人才强企”战略，培养一支支高水平的企业经营管理人才队伍，促进企业核心竞争力和经营管理水平的提升。然而在国有企业经营管理中，还存在着以下问题，亟需我们改进。 1.不重视对经营管理人才的培养 新的历史时期，对国有企业经营管理人才所提出要求越来越高。在人才队伍建设中，存在着严重的人力资源危机：一方面表现在粗放式管理、观念上的落后、以及淘汰机制的匮乏，同时缺乏科学的激励手段；另一方面，具有落后的人力资源培训手段。国有企业的管理者，很多都是从基层的技术人员做起，所以他们往往比较重视技术，而轻管理。很多人头脑中有一种错误的观念，不重视管理者的价值，认为企业的经营管理人员对企业的直接经济效益方面贡献少。因此对经营管理人员不重视培养。 2.企业人才流失严重 随着不断发展的市场经济体制，也进一步加速了人力资源的流动。我们需要有正确的认识，合理的人力资源流动是正常的表现。而人才的大量流失和过快的流动速度，极有可能会泄露企业的商业秘密，同时会大幅度的消弱国有企业的竞争力。 3.具有相对落后的管理模式 目前，一些国有企业依然采用粗放式管理。在经营管理人才方面没有建立一个合理的淘汰机制，有着较为的突出的人员结构性矛盾。追根溯源，主要是受旧的计划经济体制的影响。受制约于生产条件和内部环境，出现了粗放型管理，而使国有企业严重缺乏复合型人才和高素质人才，即满足企业所需，又熟悉市场变化。同时，由于合理的淘汰机制的缺乏，而使企业人员机构臃肿，即加重了人工成本，同时又具有较低的劳动生产率。 4.缺乏科学的激励机制 通常情况下，国有企业都是将薪酬作为激励员工的手段。而缺乏精神方面的激励，在员工对企业的归属感及员工自身的成就感方面，还有待于加强。对于国有企业的发展而言，精神激励和物质激励是同等重要的。 5.没有建立科学的人力资源培训制度 目前很多国有企业在人力资源的使用上，没有意识到人力资源是不断增值的，需要不断进行吸纳和开发。同时也没有意识到人才在人力资源活动中，会发生耗损，需要不断进行补给。这就要求企业要对非职业教育培训高度重视，同时加强技能和业务教育方面的培训工作。 二、国有企业经营管理人才队伍建设优化措施 1.加强对经营管理人才的培养 在国有企业中，加强人才的培养，能够进一步提高人才的能力。首先，应实现专家型人才队伍建设，与企业自身情况相结合，走一条特色道路，将团队技术不断提升。立足于岗位培养，实施“三导师模式”，即技术导师、管理导师和实践导师结合的方式。可采用“一对多、一对一和师带徒”的培养方式。建立互动培养平台，实现专业技术研讨，通过和实践操作经验大师的合作，转化创新成果。同时，抓好现有技术人才，对“双技术主管”进行强化。 2.建立人才评价机制 评价人才的关键，是完善评价机制。通过有机的结合专业技术成果和技术人才的培养，将技术人才的创造力挖掘出来，实现技术上的创新。同时鼓励高端技术人才，将他们的示范和榜样作用充分发挥出来。 3.建立内部教育培训机制 国有企业应构建“蓄水池”，对职工的结构进行优化，促进开拓技能型人才的培养，实现新型技能人才的创新。首先，应进行技术活动的革新，及时进行安全生产和技术的更新改造，并及时转化为生产力，在生产中大力推广，促进国有企业的发展。其次，通过开展“师带徒”活动，不断提高人才的技能和工作经验。 4.建立科学的评价机制 国有企业应通过考核性评价，对高级经营管理人才的贡献大小进行评价。与国有企业的实际情况相结合，建立与健全评价机制，完善激励和分配机制，将人才的价值充分体现出来。同时，对人才合法权益的保障机制进行建立。因为不同层级、不同类型的国有企业具有不同的治理结构，同时也有着各