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企业自评日程计划（供参考） 自评日期： 自评人员：A :自评组组长： B ：： C : 日期 时 间 自评项目 自评内容 主持人 参评人员 主要参与人员和部门 第一天 上午 8:10—8:50 首次会 双方介绍参加人员； 评审组介绍相关事项； 申报单位简要介绍组织概况和推 行卓越绩效简况； A BCDE 企业高层领导，企业 各部门负责人，相关 工作人员。 9:00—10:00 10:10—12:00 领导及结果 领导及其团队作用及绩效；结果 A BCDE 企业高层领导 第一天 下午 1:30—3:50 战略及结果 战略制定和落实；结果 A BCDE 企业高层领导及相关 部门负责人 4:00—5:30 战略及结果 人力资源、产品技术创新、循环经济 等职能战略及行动计划；结果 D E 相关部门负责人及工 作人员 战略及结果 财务、基础设施、市场营销、企业文 化建设等职能战略及行动计划；结 果 B CA 相关部门负责人及工 作人员 第二天 上午 8:20—12:00 以顾客为关注焦点及 结果 顾客声音、顾客契合等相关工作及 其绩效；结果 B CA 相关部门负责人及工 作人员 以员工为本及其结果 员工环境、员工契合、结果 D E 相关部门负责人及工  日期 时 间 自评项目 自评内容 主持人 参评人员 主要参与人员和部门 作人员 第二夭 下午 1:30一5:30 测量分析、知识管理 及结果 数据收集、分析、运用；绩效评审评 价、改进；知识管理等；结果 E B 相关部门负责人及工 作人员 聚焦运营及结果 研发、制造等相关过程；结果 C DA 相关部门负责人及工 作人员 第三天 上午 8:20—12:00 聚焦运营及结果 工作系统设计、釆购、营销过程；结 果 C D 相关部门负责人及工 作人员 聚焦运营及结果 设备管理、安全管理、现场管理、环 境管理、质量管理、资源管理等过 程；结果 E BA 相关部门负责人及工 作人员 第三天 下午 1:30—5:30 自评组内部会议 梳理情况，整理和撰写各部分现 状及问题描述。 研究企业综合性重大优势亮点； 重大改进空间。 进行成熟度量化评价 撰写综合自评报告 A BCDE 第四天 或者 择机召开会议，或书面向全员高层领导和各部门负责人汇报自评情况，就综合自评报告和成熟度量化评价交换意见。 编制“企业卓越绩效准则自我评价表”，拟定整改措施，明确责任领导、部门和时限，由企业最高领导签发。 严格监督整改，纳入绩效考核中。