零库存管理模式.docxVIP

A 的实际 零库存管理模式 “零库存管理模式 ”是指通过协调价值链中相关部门 (或集团内企业 )之间的关系，将库存保持在接近于零的水平， 使库存资金占用几乎为零，保险管理成本也接近于零 现有的核算方法是根据库存商品的主要品种或规格建立明细账 ]在“零库存管理模式 ”下，产品的品种、规格和型号多种多样，客户的订单也多种多样。 如果按照现有的会计方法设置存货明细账， 存货明细账将是数百页或数千页。 此外，必须为每次进出的货物登记许多账户页面。这不仅工作量大，而且不利于了解每批货物的进、销情况和客户的信用状况。 21 世纪以来，中国传统零售业进入了成熟发展时期。然而，随着一些外资企业将其先进的供应链管理经验带入中国， 它们引领了中国供应链管理的研究和实践潮流。 本文首先回顾了供应链管理理论的发展，重点分析了当前主流的供 应链管理理论和管理方法。其次，从便利店 A 及其在中国的业务入 手，从供应商和商品管理、 公共配送中心管理、商店管理和信息系统 管理四个方面分析了便利店 A 的供应链管理现状。最后，结合相关 理论和便利店 a 供应链优化的目的，提出便利店 a 在库存控制、供应 商结构、指标体系和发展策略四个方面的优化方案， 以期指导便利店 供应链管理的实践。 本文通过研究供应链管理的相关理论和方法，结合便利店 情况，查阅文献，专家访谈等方法，对便利店 A 的供应链管理进行 了深入的分析和论证。希望便利店 A 供应链管理的案例示范能为其 他零售企业提供借鉴， 促进整个零售业供应链管理水平的提高。 关键 词:供应链管理，库存控制，供应链优化