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判断何时结束面试 去面试除了要抓住面试开始的黄金三分钟外， 我 们还要判断何时结束面试，这样才不会使双方因为不知道如如何结束 面试谈话感到尴尬，下面我们看一下相关的文本，希望对您有帮助， 欢迎浏览， 成功的面试有适当的时间限制，谈短了不行，长了更不行，时间长 了只有对应试人不利。面试不是闲聊，无主题、无目标。面试也不是 谈判，双方各白有条件必须花时间去磨嘴皮。从某种意义上讲，面试 是陌生人之间的沟通。 当然，谁也没有规定面试的具体时间限制， 谈话时间的长短要视面 试内容而定，一般宜掌握在半小时至 45分钟左右。 那么，如何判断结束面试的最佳时间 ？一般来说，在高潮话题结束 之后或者是在主试人暗示之后就应该主动告辞。 应试人作完白我介绍之后，主试人会相应地提出问题，然后转向谈 工作。主试人先会把工作性质、内容、职责介绍一番，接着让应试人 谈谈白己今后工作的打算和设想。尔后，双方会谈及福利待遇问题。 这些都是高潮话题，谈完之后，你就应该主动作出告辞的姿态，不要 盲目拖延时间 主试人认为该结束面试时，往往会说以下这些暗示的话语： 我很感激你对我们公司这项工作的关注。 谢谢你对我们招聘工作的关心。我们一做出决定就会立即通知你。 你的情况我们已经了解了。你知道，在做出最后决定之前我们还要 面试几位申请人。 应试人听了诸如此类的暗示语之后，应该主动站起身来，露出微笑, 和主试人握手告辞，并且谢谢他，然后有礼貌地退出面试室。 适时离场还包括不要在主试人结束谈话之前表现浮躁不安、 急欲离 去、或另赴约会的样子，过早地想离场会使主试人认为你应聘没有诚 意或干事没有耐心。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 各位领导、同事们： nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; ~年的工作即将告一段落，回顾这一年来 的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求 白己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习 上，还是在管理上都取得较大的进步， 下面我就8月份前我任公司经 理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学 习、管理等情况作以下述职： nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 一、履行职责情况 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;㈠?年1~8月期间我任公司经理工作部 副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作， 协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完 成以下工作： nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1、经理工作部的日常管理、员工的培训 学习工作。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2、公司的公文处理工作。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3、公司的福利企业管理的日常工作。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;4、公司各种证件的年检、换证工作。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;5、公司人事、劳资管理工作。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;6、做好公司董事会及其他各种会议的后 勤服务工作。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在公司3月19日新老领导交接以后，按 新领导的要求，及时提供领导需要了解的公司情况， 为新一任领导了 解并掌握公司的发展情况提供信息。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;㈡?年8月至今我任公司经理工作部部 长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习， 积极工 作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导的 参谋助手，为领导决策提供依据。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;㈢无论任经理工作部副部长还是任部长， 由于感到白己身上的担子很重，而白己的学识、能力和阅历与其任职 都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向 周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉白己一年来还是有了一 定的进步。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;二、存在的问题和今后努力方向 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;回顾检查白身存在的问题，我认为主要 有：第一是深入员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够 全面、深度不够深；第二，对公司的发展整体把握还不够，以致有时 参不到位、谋不到点；第三，对领导的意图领会还不够深，以致有时 给领导办事、办文、办会不尽如人意。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;今后怎么办，我想我应努力做到：第一， 多深入员工、深入基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情 上报；第二，加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强周 围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况 做到心中有数，真正做好领导的参谋助手；第三，对领导的发言、讲 话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领会领导深层意图, 力争办事办文