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华为人力资源管理专业任职资格标准（招聘专业） （转） 华为人力资源管理专业任职资格标准（招聘专业） 字体大小：大 | 中 | 小 2011-04-14 20:05 - 阅读： 571 - 评 论： 0 一、 一级工程师 第二单元 招聘活动的组织 1、招聘活动的策划与实施（核心项） ①协助主管进行招聘计划的制定和活动方案的策划。 ②在他人的指导下组织完成招聘活动，达到预期效果。 2、招聘效果的评估（核心项） ①收集、整理外出招聘信息， 协助进行招聘效果的分析评估。 第三单元 人员甄选 1、面试的组织（核心项） ①了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管 理有关招聘的政策，面试考核的流程。 ② 准确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准。 ③ 协助设计一般的面试方案。 2、面试考核（核心项） ①准确处理应聘材料和分流。 ②基本掌握基本面试考核的方法和技巧，获得面试资格人资 格，协助基层或普通岗位的应聘者的面试考核。 ③对公司企业文化，组织机构，主要产品等做一般性的解释 说明。 第四单元 招聘管理制度与组织的建设 1、招聘管理制度建设 ①负责收集招聘工作中存在的问题，提出优化公司目前的招 聘制度和流程的建议。 2、面试资格人队伍建设 ①协助组织对面试资格人进行培训。 ②有效地维护面试资格人信息库。 3、招聘信息平台的建设（核心项） ①熟悉公司招聘信息系统的内容，能够迅速准确地从中获取 需要的信息； ②及时维护和更新现有的招聘信息平台（ SAP 系统）。 二、 二级工程师 第一单元 人力资源规划 1、人力资源需求分析（核心项） ①了解公司人力资源需求与现状 （包括公司人员分布、 学历、 岗位空缺、用人标准、人力资源利用状况） ； ②协助主管设计人力资源需求分析方案（或部门人力需求计 划）； ③独立地进行人力资源需求的调查和资料的收集与分析； 第二单元 招聘活动的组织 1、招聘活动的策划与实施（核心项） ①协助主管进行招聘计划的制定和活动方案的策划。 ②在他人的指导下组织完成招聘活动，达到预期效果。 ③灵活处理招聘过程中的突发性事件。 2、招聘效果的评估（核心项） ①收集、整理外出招聘信息，并独立招聘效果分析评估 第三单元 人员甄选 1、面试的组织（核心项） ①了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管 理有关招聘的政策，面试考核的流程。 ② 准确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准； ③ 独立设计一般的面试方案。 2、面试考核（核心项） ①准确处理应聘材料和分流； ②较为熟练地掌握基本面试考核的方法和技巧，获得面试资 格人资格，独立地对基层或普通岗位的应聘者进行面试考 核。 ③对公司企业文化，组织机构，主要产品等做一般性的解释 说明。 ④较好地控制面试现场与过程。 第四单元 招聘管理制度与组织的建设 1、招聘管理制度建设 ①总结招聘工作中的经验，提出优化公司目前的招聘制度和 流程的建议。 2、面试资格人队伍建设 ①协助组织对面试资格人进行培训； ②有效地维护面试资格人信息库。 3、招聘信息平台的建设（核心项）①熟悉公司招聘信息系统的内容，能够迅速准确地从中获取需要的信息； ②及时维护和更新现有的招聘信息平台（ SAP 系统）。 三、 三级工程师 第一单元 人力资源规划 1、人力资源需求分析（核心项） ①根据公司的发展战略，了解公司外部相关的人力资源现状 和内部人力资源情况，协助制定公司的人力资源规划； ②熟练地掌握并有效地利用人力资源需求的调查与分析方 法以及常用的分析工具（如常用的软件、相关性分析、回归 分析）进行需求现在进行初步分析； ③指导业务部门开展人力规划工作，为业务部门提供技术支 持； ④为公司人力资源规划决策提供信息和数据支持。 第二单元 招聘活动的组织 1、招聘活动的策划与实施（核心项） ①根据公司或所在部门的发展目标和人力资源规划（计划） ， 协助制定规范而可行的招聘计划和实施方案； ②独立进行招聘广告的设计、广告媒体选择、和广告投放策 划； ③独立进行具体的招聘活动的策划与实施； ④了解竞争对手的人才情况，结合公司的用人政策，灵活运 用各种吸引人才的具体手段与方法； ⑤对他人的招聘工作进行有效地指导； ⑥设立招聘活动监控点并有效实施。 2、招聘效果的评估（核心项） ①收集招聘广告录用人员和费用等信息，评估招聘广告效 果； ②汇总招聘工作的各项评估指标，评估招聘效果，并提出优 化建议； ③评估进人质量、 对新员工进行跟踪调查， 并出具分析报告， 为改进招聘工作提供有效建议。 3、招聘渠道的建设 ①了解各地人才分布情况，建立优化片区招聘管理负责制 度，培育人才基地； ②管理现有渠道并开拓新的招聘渠道，满足公司的用人需 求； ③调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布的状况，并 进行有