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10．5．3 工程成本控制管理办法 以下为××房地产公司建筑工程成本控制管理办法，供读者参考。 制度名称 ××房地产公司建筑工程成本控制管理办法 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 编修部门 第1章 总则 第1条 为加强××房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。 第2条 工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。 第3条 项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。 第4条 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 第2章 工程成本控制管理程序 第5条 项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行，具体如下图所示。 修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 修订平衡 反复测算 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出 整改 反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供成本预测资料 公司下达经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降