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浅谈工作中的执行力 很多民 行 理人或企划部 人 常感到自己的好想法不能 , 具体表 在 : 新的 策略已 开会 明了 , 一到下面就走 ; 即便确 按 照的指示去做了 , 但就是 生不了 期的 果 ; 部 理或 了目 任 了 , 但 是完成不了任 ; 工都在忙 , 但就是不出成 ; 一件小事吩咐下去 1 个月 解决不了 , 并且没有主 的反 , 要等到自己 才知道?? 此 大部分 理人或企划部 人都 行力差是 工能力和 度 的 , 种 点是不 的。 行力差是 象 , 管理不善才是本 。 行力 弱是 象 , 有提高 工 行力的机制才是本 。 上可以 : 个 工 行力差是能力的 ; 整体 行力差就是管理的 ! 就本人 行力差的五个原因 : 、不知道干什么 没有明确的能 落 的 略 划 , 没有明确的 策略 , 甚至没有年度 大 , 使 工得不到明确的指令 ; 或 策略不符合市 需求 , 工只好自 的 行修改 ; 有一些医院政策 常 , 策略反复改 , 再加上信息沟通不 , 使 工 很茫然 , 只好靠 性和自己的理解去做事。 就使 工的工作重点和脱 的重要工作不能 行或完成 , 、不知道怎么干 外企的 工入 后一般都要 格的培 , 外企行 流行招聘非 的大学生做代表 , 但是正式上