2018年一建管理考点-掌握后不过也难.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017 年一级建造师建设工程项目管理考点 重点记忆 掌握了考 90 到 100 分没问题 组织与管理; (控制)质量、进度、成本; (管理)安全、合同、信息 P1 建设工程项目管理的目标和任务 P142 建设工程项目进度控制措施 P253 合同谈判与签约 P16 建设工程项目的组织及 -- 组织结构 P145 建设工程项目质量控制内涵 P255 建设工程合同的内容 管理模式 P27 组织分工 -- 工作任务分工 P148 建设工程项目质量控制体系 P262 物质采购合同的内容 P30 组织分工 -- 管理职能分工 P 新增:项目质量风险分析和控制 P266 施工专业分包合同的内容 P34 工作流程组织 P146 全面质量管理思想和方法的应用 P268 施工劳务分包合同的内容 P18 项目结构分析 P151 全面质量控制体系的建立和运行 P271 项目总承包合同的内容 P38 建设工程项目策划 P155 施工企业质量管理体系的建立和 P273 工程监理合同的内容 认证 P40 建设工程项目委托模式 P159 建设工程项目施工质量控制 P274 合同计价方式 P41 设计任务委托模式 P162 施工质量计划的内容和编制方法 P275 总价合同的运用 P41 建设工程项目总承包委托模式 P168 施工准备工作的质量控制 P277 成本加酬金合同的运用 P43 施工任务委托模式 P170 施工过程作业质量控制 P279 建设工程施工合同风险管理、工程 保修、工程担保 P47 物资采购模式 P177 建设工程项目质量验收 P 增加,工程保险的内容 P48 项目管理规划内容和编制方法 P181 施工质量不合格的处理 P279 工程担保内容 P52 施工组织设计内容和编制方法 P184 施工质量事故报告及处理 P283 建设工程施工合同实施 P56 建设工程项目目标动态控制 P187 数理统计方法在施工质量管理中 P286 施工合同交底的任务 的应用 P59 施工企业项目经理工作性质、任务、 P192 建筑工程项目质量政府监督 P287 施工合同实施的控制 责任 P68 建设工程项目风险和风险管理工作 P196 建设工程职业健康安全管理与环 P290 施工分包管理办法 流程 境保护 P76 建设工程项目成本管理任务和措施 P207 建筑工程安全生产管理 P292 施工合同履行过程中的诚信自律 P82 施工成本计划 P 增加,安全生产管理预警体系的建立 P298 建设工程索赔 和运用 P90 施工成本控制 P219 施工安全技术措施和安全技术交 P306 索赔费用的计算 底 P103 项目成本分析 P225 安全隐患处理 P309 工期索赔的计算 P109 建设工程项目进度控制与进度计划 P228 生产安全事故应急预案和事故处 P313 国际建设工程施工承包合同 系统 理 P112 建设工程项目

文档评论(0)

yanmei113 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档