酒店前期筹备与采购(作参考).参考分享.docVIP

六 ) 编写酒店各部工作手册 工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括 岗位职责 、工作程序、规章制度及运转表格等部分。 ( 七) 参与员工的招聘与培训 酒店各部门的员工招聘与培训， 需由人事部和酒店各部门经理共同负责。 在员工招聘过程中， 人事部根据酒店工作的一般要求， 对应聘者进行初步筛选， 而酒店各部门经理则负责把好录取关。 培训是部门开业前的一项主要任务， 酒店各部门经理需从本饭店的实际出发， 制定切实可行的部门 培训计划 ，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划， 督导培训计划的实施， 并确保培训工作达到预期的效果。 ( 八) 建立酒店各部门财产档案 开业前，即开始建立酒店各部门的财产档案， 对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。很多饭店酒店各部门经理就因在此期间忽视该项工作， 而失去了掌握第一手资料的机会。 ( 九) 跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收 酒店各部门的验收，一般由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参加。酒店各部门参与验收， 能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。 酒店各部门在参与验收前， 应根据本饭店的情况设计一份酒店各部门验收检查表， 并对参与的部门人员进行相应的培训。 验收后，部门要留存一份检查表， 以便日后的跟踪检查。 ( 十) 负责全店的基建清洁工作 在全店的基建清洁工作中。 酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。 开业前基建清洁工作的成功与否， 直接影响着对饭店成品的保护。 很多饭店就因对此项工作的忽视， 而留下永久的遗憾。酒店各部门应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门， 共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的 PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。 ( 十一 ) 部门的模拟运转 酒店各部门在各项准备工作基本到位后， 即可进行部门模拟运转。 这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。 酒店开业准备计划 制定酒店开业筹备， 是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键开业筹备计划有多种形式， 饭店通常采用倒计时法， 来保证开业准备工作的正常进行。 倒计时 法既可用表格的形式， 又可用文字的形式表述。 以下是一份用表格表达的开业前工作计划，仅供参考。例：《酒店开业前准备工作计划》 进度 内 容 完成时间 责 任 人 备 注 4 月运营 ) 1. 人力资源与营销， 2. 餐饮部， 3. 房务部经理进场 工作 4. 制定宾馆招员计划。 5. 制订酒店组织结构图， 6. 岗位设计 7. 人员 配备， 8. 薪资计划。跟进装修工程进度 4 月 ( 工程 ) 1. 土建完成， 2. 精装修 开工 3. 宿舍 4. 后勤工程动工 , 5. 消防 , 空调 , 水 . 电 . 气管道完成 , 6. 安装窗 7. 客房 . 餐饮大堂装修 8. 通信系统布线 重点是员工宿舍 5 月 ( 运 1. 员工报 到 , 办入店手续 , 2. 新员工酒店入职培训 , 3. 开始市场调研 , 并制定营销方案 , 4. 印制各种报表 . 单据 5. 订做员工训练服 6. 定制餐饮用具 , 客房物品 , 康乐 设施 . 人事总办各部门经理 1. 本地和外地招员结合 , 2. 财务由董事会派 5 ( 工程 ) 1. 完成宿舍 2. 工程 . 并订购架床 . 被子 3. 弱电系统安装 , 锅炉安装 4. 室外 场地清理 , 做绿化计划 . 5. 定制厨房设备设施 , ( 运营 ) 1. 安排员工到伙伴店实 习 2. 制订宴请名单与计划 3. 定制营销用品 , 开始前期介入性营销 4. 制订开 业 典礼方案 5. 制订店内店外装饰采购方案 6. 餐厅 , 会议的家具进场 7. 检查酒店各部工程与设备安装完成情况 人事 各部门 , 人事 营销部各部门 . 采购采购 1. 保证员工吃住。 2. 培训场地，用具 3. 用具印上酒店标志 6 月 ( 工程 ) 1. 空调系统安装与调试 2. 电器 . 通信系统安装与调试 3. 厨房设备设施安装与调试 4. 装修工程竣工清理 ( 运营 ) 1. 安排员工到伙伴店实习 2. 制订宴请名单与计划 3. 定制营销用品 , 开始前期介入性营销 4. 制订开业典礼方案 5. 制订店内店外装饰采购方案 6. 餐厅 , 会议的家具进场 7. 检查酒店各部工程与设备安装完成情况 人事 营销部 . 总各部门 . 采购 . 工程部 ( 工程 ) 执行细则 ------- 客房部 ( 一) 开业前三个月 与工程承包商联系， 这是工程协调者或住店经理的职责， 但