施工进度应急能力1.docxVIP

第五节施工进度应急能力 工程概况及总体部署见第二节 2.1 5.1进度应急能力 5.1.1施工前发现破损及应急 本工程为间歇性施工维修工程，维保人在园区内每周不少于 2次巡查道路桥梁损坏情 况，并做好巡查记录，一旦发生道路、桥梁破损可采用应急补救措施。作出施工方案，报 建设单位和监理部门审批后及时处理。 5.1.2施工应急处理 5.1.2.1按照招标文件要求在开发区龙湾园区内常设立办公地点、办公面积不小于 100 平方米，并配备施工人员悬挂施工项目标牌，加强与建设方，当地管理部门的联系，积极 获取各方面的信息。 5.1.2.2 机械设备 按照如上施工方案配备适量的施工机械及质量检测设备，一旦发生 道路、桥梁破损可采用应急补救措施。 具体机械设备见第6节的设备一览表。 5.1.2.3制定抢修应急预案，有条件的情况做好演戏，以提高应急能力。建立质量安 全台帐，管理人员上岗签到。 5.424 遇抢修项目，接到业主通知后按业主要求的时间进行抢修。若在巡查时间发 现维修项目，应及时汇报，经审批后 72小时内安排维修。 5.4.2.5 修理工程施工期间项目建造师出勤率每月必须达到 70%以上。工程施工期间杜 绝媒体曝光。 5.4.3工程竣工后保修期间的应急修理及服务 1公司将按ISO9001程序进行，对本工程进行维护保修。工程竣工交付使用后， 按有关规定签订工程质量保修书，对需进行保修的工程项目进行登记，根据有关要求制订 年度质量回访计划，并进行备案。 2公司在接到甲方要求维修的书面通知或电话后，应作记录， 并以《工程维修通 知单》通知原项目经办人员前往现场了解具体情况并进行分析、处理。 3对确因施工原因、属公司责任的项目，应和甲方商定处置办法，并在接到保修 通知之日起7天内组织力量进行维修；对非公司责任的维修要求，也采取义务或有偿的方 式服务。发生紧急抢修事故时，在接到通知后，立即派人到达事故现场抢修。 4维修工程应和常规施工项目一样，需要对工程维修后的工程进行规定的检验和 试验，维修工程结束后，应收集整理好经甲方签证认可的全部质量记录并保存。 543. 5公司的职能部门应定期组织工程质量回访工作， 征求顾客意见，收集质量信息, 并填写《质量保修回访记录》。 6在保修期间发现的、用户反馈的或质量回访收集到的有关施工、 设备材料或服 务方面的质量问题，公司定期进行分析研究，确定是否需要采取纠正或预防措施，提出处 理意见，及时解决。 5.1项目部组织机构 项目部机构配置图 设备管理员 设备管理员 5.2主要管理、技术人员配备？？ ？ 姓名 本工程 拟任岗位 年龄 性别 专业 学历 专业 年限 职称 安排上 岗的起 止时间 备注 胡文彧 建造师 32 男 市政 8 工程师 开工到 竣工 金宏亮 技术负责人 50 男 市政 28 工程师 开工到 竣工 张维垣 施工员 55 男 市政 25 工程师 开工到 竣工 翁春风 质检员 35 男 市政 7 工程师 开工到 竣工 金辉 安全员 21 男 市政 4 技术员 开工到 竣工 5.3确保工期的组织措施（即时工期） 确保总工期目标实施是本投标人施工期间的重要指导思想，为此我们从管理体 系、施工安排、人员、材料、机械五方面拟定相应保证措施。 8.1管理体系保证措施 项目经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、招标 方要求和投标书内容，以便认真实现本投标人的工期承诺。 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项 目经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度 管理。及时分析影响进度的因素，参考反馈信息，提出修改工期意见和改进施工进度 的措施，保证工程始终围绕目标计划进行。 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工 纪律，按设计要求施工。 提请报检的工序，必须做到自检优良，填好资料再报检，减少验收环节中的耗时。 每周召开工地生产调度会，每月召开一次生产计划会，检查上周（月）工程完成 情况，制定本周（月）的工作计划。 8.2施工组织安排保证措施 管理原则：加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工 进度。 精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制 实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。 抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形 成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。 认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考 虑冬季施工的影响。找准工期的关键线路并编制实施性的网络施工计划图。 牢牢抓住关键工序的管理与施工， 控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高 施工效率。 据施工总进度的要