北京大兴县残疾人康复中心工程施工组织设计.docx

北京大兴县残疾人康复中心工程施工组织设计 —、工程概况： 北京大兴县残疾人康复中心 工程位于大兴县康庄公园北侧，东临京开公 路，北临康庄路，与民政局福利生产服务中心相对，西临台湾街，交通便利， 场地情况良好。 本工程为框架结构，柱、梁为现浇混凝土，楼板局部现浇，大部分采用 预制楼板。基础米用灰土桩基础、柱下独立基础及条形基础。基底标咼-2.7m， 首层层高4.2m,其余层高为3.9m。檐高23.4m。 二、施工组织管理： 工程目标：质量达到优良，争创局优，争创安全文明施工工地； 工期目标：从开工日期起310日历天完成全部合同内容。 （一） 组织机构： 工程中标之后，我公司将组成项目经理部进行管理和施工， 项目经理部 主要由项目经理、主任工程师、项目副经理等组成，负责对工程的领导、指 挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明 等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。经理 部下设以下部门，组织完成业务系统工作。 （二） 施工安排： 经理部将组织技术过硬的结构施工队进行土建工程施工； 水暖电卫通等 安装工程和机加工、运输等工程将由经理部组织我公司水电分公司和机械分 公司，配合组织施工；预制构件由我集团构件厂供应；工程所用其他物资、 材料、机械设备等由我公司物资部、机械管理部根据工程进度计划调拨、供 应； 现场施工作业队组织形式如下： 以项目法组织工程施工；根据工程性质和各工序要求，我们将组织以下 作业队施工： （1） 钢筋作业队：从事现场钢筋绑扎、钢筋接头连接等工作。 （2） 模板作业队：从事模板加工、支设、拆除等工作 ； （3） 混凝土浇筑作业队：从事混凝土浇筑工作； （4） 混凝土搅拌作业队：从事混凝土搅拌工作； （5） 物资运输队：从事工程物资、机械的运输工作。 （6） 抹灰及砌筑作业队：从事粗装修及内外隔墙的砌筑工作。 （7） 电气安装作业队：从事动力、照明等强电电气管线及电气安装工作； （8） 通风安装作业队：从事通风空调安装工作。 （三）施工管理方法： 我公司按照ISO-9002国际标准进行管理，相应制订出质量手册和体系 运行程序文件，并采取有效手段保证体系的有效运行。因此，我们有手段， 有能力对从材料采购直至工程交工采用全过程的质量控制，具体方法是： （1）根据程序文件规定的各部室的职能进行质量控制，工作的全过程全 部采用程序文件规定的表格，形成过程控制质量记录，并由职能部门进行审 核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。 （2） 根据我公司制订的管理标准进行管理控制， 所有管理工作按照各职 能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的 要求。 （3） 根据我公司制订的工作标准进行具体工作控制， 根据管理工作要求 设定的岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作均在控制之中，满足 工作标准的要求。 （4） 按照中华人民共和国建设部及市政府规定的建筑施工企业所必须做 到和遵守的有关条例、标准工作，遵守政府有关的法律、法规等，保证工程 的顺利进行。 具体内容可参见我公司质量手册、程序文件、管理标准和工作标准。 （四）管理工作控制要点： （1）工程施工准备阶段主要工作： A、工程总计划安排：根据现场各种条件进行细致的分析研究，制定总 体施工计划，主要内容如下： 确定各分部工程的工期安排以及各分部工程之间的关系； 确定施工因素，如劳动力、机械设备、工程材料等； 对确定之后的主要因素进行分析，调整，确定工程的最终施工计划。 根据工程施工计划确定材料采购计划及材料到场计划。 工程总体预算计划安排： 对总体工程施工进行估算； 分析并考虑工程变更等情况导致的施工预算变更； 分析并考虑各分部工程预算； 分析总体工程计划中工程预付款支付情况； 根据以上情况进行总体工程的预算计划的编制； B、 制订工程分包项目管理计划：根据本工程性质，我公司将对分包工 程进行严格管理，行使总包的管理职能，以使工程达到高质量，高效益。 C、 为了短工期、低造价完成本工程，我公司将认真研究各工序特点， 尤其是交叉工序，以便确定最优施工方法。为此，将主要作以下工作： 现场临时设施与场外管理：主要确定现场平面布置（包括材料堆场、 塔吊、混凝土运输用地、人员货物垂直运输电梯等）；材料机械的供应、调 拨；施工人员的组建、培训；意外事故预防（包括消防设施、安全防护设施、 医疗卫生设施）等； 现场施工管理：主要进行模板组装；钢筋、混凝土工序确定；垂直运 输手段；主要施工机械；材料到场顺序；文明施工及现场消防管理。 编制工程项目质量计划书。 （2）工程施工阶段主要工作： A、生产计划管理：对各分部工程、分项工程乃至各道施工工序、劳动 力、材料、机械等，均实行总计划、月计划、旬计划三级网络管理，通过一