《培训师资认定管理办法(模板)》.docxVIP

****** 公司 ***** 培训师资认定管理办法 版本/次：A/0 编 制: 审核： 会签： 批准： 状态： 分发号： 2017-12-20 发布 2018-01-01 实施 修订履历： 修订 次数 修订日期 修订记录 实施日期 修订人 目的 通过制订内部培训师管理办法和监督评估机制，充分利用现有专业技术人员和管理人 员，开展员工在职教育和培训，建立内部培训帅管理体系，不断提升培训师的授课水平和 专业技能，特制定本办法。 范围 本程序适用于本公司统一组织的公司级内部培训师的管理。 术语及定义 3.1本办法所指培训帅为兼职培训师，即除完成本职工作外，兼任公司内部某一方面（如： 管理类、技术类、营销类、操作实务等类别）的培训师，向内部员工传授知识和技能。 职责 4.1总办（行政科）：负责建立本公司的内部培训师队伍。 4.2各部门：负责推荐合适的培训帅，参与培训师任职资格评估，支持培训师提高专业知 识和技能，完成公司内部培训教学任务。 管理要求 5.1内部培训师申报条件： 5.1.1在某一方面具备一定的专业技术能力（具有专业资格证书或相关技术职称） ，本人曾 接受过专业领域相关知识培训达到10课时。 5.1.2具备相应培训课程较深的理论知识和实践经验，有培训与发展工作实际经验者优先。 5.1.3在本专业岗位工作两年以上，具备一定的培训技巧和课程设计能力。 5.1.4公司支持鼓励员工进行职业拓展，具备以上条件的管理人员和专业技术人员可进行 自我申报，填写《内部培训师申报表》。 5.2内部培训帅应具备的素质： 5.2.1具有良好的职业道德和思想品质，高度的敬业精神，对培训工作富有热情； 5.2.2认同公司企业文化，并能自觉自愿的传播； 5.2.3具有良好的知识结构，特别是培训与发展的专业知识； 5.2.4富有远见，能活楚的分析组织的培训需求，对人力资源发展有战略眼光； 5.2.5以身作则，对受训者和自己一视同仁，能够做到知识共享； 5.2.6教学态度端正，不保留对学员传授的知识及技能，圆满解答学员的疑问； 5.3具有良好的沟通技能，较好的语言表达能力、感染力，形象良好。 5.4具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响本职工作的前提下，积极配 合公司培训工作的开展； 5.5内部培训师等级： 公司内部培训师分为初级、中级、高级三个等级，每年度评审一次，各等级任职条件 如下： 1、 初级：初次通过内部培训师选拔流程，从事培训工作半年以内，培训时数达到 10课时; 2、 中级：从事培训工作半年以上，每年度培训时数达到 20课时； 3、 高级：从事培训工作2年以上，每年度培训时数达到30课时。 5.6内部培训师职责和义务： 5.6.1内部培训师须参与课前培训需求调研，按照所讲相应课程目标设计课程，编写大纲、 讲义、辅助材料、案例及游戏、制作 PP样。培训课件须交直接上级或部门负责人审核， 并按照有关建议认真整改后交总办（行政科）审核备案，讲义定稿后如有变动须及时备案。 5.6.2内部培训师在总办（行政科）的统一管理下，合理调配时间，按计划实施培训，按 时完成培训任务和规定的培训课时数。 5.6.3内部培训师对培训纪律、课堂秩序和培训效果负责。 5.6.4培训过程中辅助学员制定训后行动改进计划，帮助和引导学员进行工作改善，协助 总办（行政科）完善培训课程体系和对参与培训人员进行培训效果考评按 《培训管理办法》 执行。 5.6.5在培训过程中主动对企业文化进行传播和推广，并对所讲述内容负责。 5.6.6及时收集整理工作或培训过程中的案例，定期反馈，形成各类别案例库资源。 5.6.7培训所用的讲义、案例、课件等归公司所有，在职或离职期间均不得向外单位传播。 5.6.8内部培训师在职期间未经允许不得对非本公司学员进行授课。 5.7内部培训师待遇： 5.7.1内部培训师授课，根据授课效果和培训时数给予发放培训报酬，具体发放标准按公 司相关培训制度执行。 5.7.2以下情况不届于发放培训报酬的范畴： 公司内部经验及知识分享、交流、指导；试 讲、其它非正式授课；授课时数不足1小时的课程；特约培训师授课不予支付培训报酬。 5.7.3由总办（行政科）每月对培训课时统计后，每月 5日汇总培训费用发放表审核后在当 月工资中体现。 5.8档案管理： 总办（行政科）应及时更新《内部培训师档案》和按《文件记录管理程序》要求归档。 Q/SL1215-2017Q/SL1227-2017Q/SL1315-01-2017相关文件 Q/SL1215-2017 Q/SL1227-2017 Q/SL1315-01-2017 6.1人力资源管理程序 6.2文件记录管理程序 6.3培训管理办法 Q/SL1315-02-01Q/SL1315-02-02Q/SL13