战略管理部战略管理岗位说明书.docxVIP

战略管理部战略管理岗位说明书 岗位编码: 一、基本信息（与该岗位有关的基本信息） 岗位名称：战略管理 所在部门：战略管理部 工作地点：**集团总部 上级职务：战略管理部经理 上级姓名：*** 制定日期：2004-4-25 一、岗位职责（该岗位存在的主要目的、价值和理由） 职责： 1 ?战略管理主管在战略管理部经理的直接领导下开展工作。 .根据战略管理部经理的指示和要求，搜集拟投资项目资料并进行分析， 提出战略发展的可行性意见。 ?深入具体项目，做好项目的战略规划工作。 ?深入基层，协助成员企业做好战略规划，对现有战略规划出具意见。 5 ?根据需要，积极组织开展行业信息的调研活动。 6 .参加各种行业、地区及国豕经济技术信息活动，搞好信息的协作和交 流，不断提高信息收集与管理水平。 7、 负责检索相关行业的国际国内信息，整理、研究、分析、归纳所获信 息，撰写相关产业或相关产品的调研报告，行业分析报告，投资研究报告，行 业跟踪报告。 负责建立与保持与相关外国公司、机构的沟通联系。 9 .负责本部门相关资料的安全和保管。 10.完成上级交办的其它工作和任务。 权限： 一、有权编制公司战略规划、行业研究报告，指导和评估下属公司 战略规划的编制。 二、 有权提出公司行业研究、战略研究项目。 三、 有权制定月度工作计划。 四、 有权组织本部门建立、实施、完善和优化本部门管理范围内的 岗位职责、业务流程、制度、作业指导书和管理标准。 五、 有权幵展与本部门业务有关的社会关系的维护工作。 六、 有权为公司决策提出建议。 三、工作关系图（该岗位在组织中的位置及其与上级、下级、同级 的关系） 四、岗位关键业绩指标（请写出指标描述及考核办法解释） 1、 按战略管理岗位职责和战略管理部工作计划完成工作； 2、完成上级领导交办的工作; 五、岗位权（岗位关键活动、要达到的成果） 序 职位影响领域 号 和主要应负责 负责程度 任 1、 决 策 □决策 2执行 2建议 2、 招 聘 □需求申请 □参与招聘 □配合 审查 3、 绩效管理 □确定考核指标 2参与实施 2建议 提出 4、 下属培养 □直接负责 □组织参与 □配合 5、 财务支配 □决策 2监督 2执行 6、 职务任免 □决策 □执行 □建议 提出 六、职务涉及人员范围（与该职位直接或间接有关的数据） 直接下属人数： 人 管理 人员： 人 专 业人员： 人 间接下属人数： 人 其 它：一 人 （注：中层岗位填写） 七、任职基本素质要求（通常指最低任职资格要求）  技能经验 1、 从事战略管理工作2年以上； 2、 熟悉基本战略管理专业知识和战略管理相关的各项知 识，熟练掌握计算机应用。 3、 行业调查、分析能力； 知识能力 1、 大专以上学历； 2、 年龄在20~40岁 态度品质价 值观 1、 原则性强，谦虚谨慎，认真细致； 2、 具有较好的敬业精神，严谨的工作态度； 3、 工作责任心强，服务态度好。 拟制人：** 批准人： 日 期：2004-4-25 日 期：