项目实施策划书编制指南.docx

NNN NNN 中建五局第三建设有限公司 项目实施策划书编制指南 发放编号： 持有人： 1、 项目实施策划管理办法 TOC \o 1-5 \h \z 2、 项目现场策划书 18 3、 项目施工策划书 34 4、 项目商务策划书 68 5、 项目资金策划书 105 项目策划管理办法 第一章总则 第一条 为加强项目部在管理人员组成、 职责划分、总进度安排、资源配置 等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入， 特制定《中 建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。 第二条 本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理， 不适用于投 标阶段策划的管理。所有新建项目必须编制《项目实施策划书》 。策划包括四个 部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。 第三条 本办法规定了项目策划的编制、 审批、检查等一系列要求，二级机 构、项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体 系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、 内部审计等监控体 系对本办法的执行情况进行检查。 第四条 项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项 目班子参加，召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、 项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。 第五条 项目策划编制的依据 （一） 合同文件、业主及相关方的要求； （二） 项目设计文件； （三） 适用的法律、法规、标准、规范等； （四） 公司的运营管控标准化体系丛书； （五） 企业资源状况、条件、有价值的历史数据； （六） 工程情况与特点； （七） 本办法规定的要求； （八） 其他适应本办法的规定。 第六条 项目策划编制的要求 （一） 临建房材料的设置要求 项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢板 房时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后方可实施。 （二） 临建房面积设置的要求 项目经理办公用房面积原则上不得超过 20平米，按单间设置。项目副经理 原则上不得设置单间，办公面积不得超过 10平米，按2?3人一间标准设置。 项目一般管理人员人均办公面积不得超过 5平米，按3?4人一间标准设置。劳 务班组办公原则上按每个班组设置一间，累计不得超过 3间。民工学校和会议 室套用，无须单独设置 项目班子和已婚员工住宿可以按单间设置，其他管理人员按 4人一间标准 设置。在租房和建房费用基本持平的情况下， 要求项目部尽量建房，减少外租房 面积。作业人员人均住宿面积不得超过 2.2平米，一般按8?9人一间标准设置， 并考虑工人外租房的数量，减少项目空置房面积。项目部可以为作业人员设置夫 妻房，每间房的面积控制在5平米以内，夫妻房总面积按不高于宿舍面积的 5% 控制。 （三） 项目其他设置要求 生活区、办公区及生产区应尽量减少硬化面积，原则上按临建投影面积的 1.5倍控制，提倡地面使用标准砖铺砌灌砂的形式或一般绿化的形式。 项目部绿化按每年度一、二类项目1.2万，其它类项目0.7万控制，设置以 简洁大方为宜。 项目部娱乐设施按如下要求设置：1、一、二类项目允许设置标准篮球场； 五、六类项目和工期小于十个月的项目不允许设置篮球场； 其他类型项目可以设 置半场。2、项目部可以根据项目需要在小会议室设置乒乓球座、乒乓球球拍及 羽毛球拍，但不得单独设置羽毛球练习场地。 临建地面硬化除临时施工道路外，原则上使用自拌混凝土，当地政府主管部 门强制要求使用商品砼的，按当地要求执行。地面硬化厚度不得超过 5cm。临 时施工道路砼强度控制在 C20以内，厚度控制在15cm以内，宽度控制在3.5m 以内，通过设置港湾解决会车问题，且临时施工道路的布置应与将来的工程道路 的位置和标高结合起来，并认真考虑土方开挖前后的使用情况， 确保道路的利用 率。 第七条项目临建的费用控制及考核 （一） 临建费用的控制 1、 项目部在申报现场策划时，必须将临建部分的费用用附表的形式一起上 报。上报的附表按照商务策划中附表 4-7临建与CI成本表格式。 2、 临设费用原则上不得超过土建工程总造价（自行完成部分）的 1%，并 由分公司审批执行；1%?1.5%须报公司总经理审批；超过 1.5%报公司董事长 审批。费用超标的项目编制的现场策划选用附录 C表现场临建费用审批表进行 报审。 （二） 临建费用的摊销 临建策划时摊销原则：可周转临时设施中购置的活动板房、 工具、围挡式加 工棚、临电临水中的一、二级配电箱、二级配电箱以上的电缆、加压水泵、 CI 设施中的旗杆、九牌一图栏、宣传栏等按三个项目周转，依次摊销比例为 5: 3: NNN NNN NNN 2，其它设施费用一次性计入。采用租赁临时设施的项目按租赁费用计入。