影响企业招聘外部因素.docVIP

共享知识 分享快乐 影响企业招聘的外部因素 1、人口政策及人口现状 2、劳动力市场发育程度 3、行业发展潜力 4、就业意识和择业偏好 1、企业声望 2、业务发展 3、招聘政策 4、福利待遇 5、成本时间 外部招聘的优缺点 来源广，有利于招到高质量的人才，带来新思想、新方法，树立组织形象 筛选难度大，时间长，进入角色慢，了解少，决策风险大，招聘成本大，影响内部员工积极性 内部招聘应注意的六个问题 ■★■（ 1）减少主观的影响 从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几 个人身上．而是在全企业、各层次和范围内．科学地考察和鉴别人才。 （2）不要求全责备 从单位内选拔 人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备。 （3）不要将人才固定化 不能用一个固定不变的模 式来套人才，要唯才是举．难才是用，只要能够为组织的发展出谋划策．积扳贡献力量者，都应在选择之 列。 （4）全方位地发现人才 管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位 地发现人才。通过多种建径．考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。 （5）要使工作合理化 管理 工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上．才能进一步在每天的工 作当中．从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才，并给予适才适所的配置和 任用。 （ 6）人员录用是招聘的环节 主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。 具体包括决定录用人员、 通知录用人员．试用合同的签订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。 岗前培训 第一， 要从技术上抓起，比如说是否有标准的作业指导书，员工是否重视该标准，就是培训的重点。另外需要对新进员工加强训练，给公司换水；第二，要从思想上抓起，现在的叫法是职业态度。用“玉米和大棒”一起教育，可以看看《水煮三国》啊。主要是要员工从内心深处了解到不按规定操作的危机和危害。此项培训任重道远，不是一此两次就可以搞定的。第三，公司主管要树立榜样才是最重要的 职业管理的意义 （一） 明确个人发展目标 （二） 促进组织的有效管理 （三） 存尽社会职业结构的合理化 知识经济时代 ,员工是一个企业发展壮大的重要源泉。 怎样拥有并留住高素质的优秀员工 ,是一个企业人力资 源部门的重要职责。 一个企业在发展的成熟阶段以后必须对员工开展职业生涯管理 ,以帮助企业更好的发展 , 提高员工的忠诚度 员 工 素 质 测 评 的 基 本 原 理 （ 一 ） 个 体 差 异 原 理 页眉内容 共享知识 分享快乐 员 工 测 评 的 对 象 是 人 的 素 质 。只 有 人 的 素 质 存 在 而 且 具 有 区 别 时 ，员 工 测 评 才 具 有 现 实 的 客 观 基 础 。员 工 测 评 的 基 本 假 设 认 为 ：人 的 素 质 是 有 差 异 的 ，这 种 差 异 是 客 观 存 在 的 ， 是 不 为 意 志 所 转 移 的 。 （ 二 ） 工 作 差 异 原 理 （ 三 ） 人 岗 匹 配 原 理 所 谓 人 岗 匹 配 就 是 按 照 人 适 其 事 、事 宜 其 人 的 原 理 ，根 据 人 体 间 不 同 的 素 质 和 要 求 ， 将 其 安 排 在 各 自 最 合 适 的 岗 位 上 ，保 持 个 体 素 质 与 工 作 岗 位 要 求 的 同 构 性 ，即 保 持 个 性 需 要 与 工 作 报 酬 的 同 构 性 ， 从 而 做 到 人 尽 其 才 、 物 尽 其 用 。 人 岗 匹 配 包 括 ：工 作 要 求 与 员 工 素 质 相 匹 配 ；工 作 报 酬 与 员 工 贡 献 相 匹 配 ； 员 工 与 员 工之 间 相 匹 配 ； 岗 位 与 岗 位 之 间 相 匹 配 招 聘 计 划 仲 春 在 的 问 题 ： a.前期无招聘计划 招聘计划一般包括以下内容： 1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容 ; 2、招聘信息发布的时间和渠道 ; 3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责 ; 4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等 ; 5、招聘的截止日期 ; 6、新员工的上岗时间 ; 7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等 ; 8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合 ; 9、招聘广告样稿。 心理测试法： 社会中有很多工作岗位，每一个工作岗位对任职者的素质有各方面的要求。只有当任职者具备所有这些要求的素质并达到规定的水平，才能最好地胜任这项工作，获得最大绩效。 职业兴趣测验： 页眉内容 共享知识 分享快乐 职 业 决 策 能 力 是 指 一 个 人 在 工 作 环 境 中 作 出 决 策