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医院中层干部授权与绩效考评 一、 医院科主任责权利实施细则 科室是医院的基础单位， 科室主任是医院科室行政与业务的领导者， 承担着科室的医疗、 教学、科研、经营管理、人力资源管理、营销管理以及日常行政事务管理等多项职责，调动 科室主任的管理积极性和不断提高科室主任的经营管理能力， 逐步培养和造就一支懂经营善 管理精业务的优秀科主任队伍， 对于促进医院可持续发展， 不断提高医院的核心竞争力具有 十分重要的意义。为此，医院决定将科主任的责、权、利有机地统一起来，进一步强化科主 任负责制，特制订本办法。 一、总则 1．把科主任的责、权、利有机地统一起来，是为了加强科室的科学管理，提高医疗质 量，改善服务态度和提高经营效率，以便更好地向社会提供安全、优质、高效、低耗、满意 的医疗服务。 2．在院长的领导下，科主任对本科室的行政管理、医疗护理管理和经济管理等实行统 一领导，对医院负责、对院长负责。 3．按照责权利相一致的原则，强化科主任的管理职责和权限。科主任应根据《岗位说 明书》和科室任务目标的要求，全面负责本科室的医疗、护理、教学、科研、经营管理、人 力资源管理、 营销管理以及日常行政事务管理等工作， 每年底要向本科室员工和医院领导述 职。 4 ．在医院的总体政策协调和监督下，科室主任受院长的委托，在本科室范围内，对科 室的人、财、物实行充分的自主经营与管理，但同时也要对科室的学科发展、行政管理、收 入分配、人力资源、营销规划等到进行全面负责。 5．科主任任职期满医院对其综合业绩进行全面考核，考核结果作为是否继续聘任的重 要依据。 6．严格管理程序，按职权范围行使权力，凡重大问题要按照有关规定向医院报告。超 范围行使职权要承担相应的责任并按医院相关规定予以处罚。 7．科主任必须遵守国家法律法规和医院的各项规章制度，在聘期内不出现违纪违章行 为；必须忠诚于医院，不做任何损害医院利益的言行；必须身为表率、严于律已，遵照职业 操守，自觉维护良好的医德医风。 二、科主任的职责 1．坚持四项基本原则，全面贯彻落实党和国家的路线、方针政策和法规，坚持改革开 放，廉洁自律，自觉接受监督。 2．坚持全心全意为人民服务的办院方针。教育医务人员实行救死扶伤的人道主义，从 服务于社会主义现代化建设和满足人民群众卫生需求出发， 尽一切能力， 为社会提供及时的 医疗救护，为病人提供优质服务。 3．科主任负责本科室的全面工作。对开展医疗业务，提高医疗质量，加强经营管理， 提高员工队伍的整体素质以及两个文明建设负有直接的领导责任。 4 ．积极完成医院下达的各项计划和任务，保障本科室的持续、健康发展、让群众享有 价格合理、质量优良的医疗服务。 5．树立科技兴院思想，抓好临床医学科研工作，发挥各类人才的作用，善于挖掘、培 养、使用、爱护人才，积极开展学术交流和新技术、新方法的应用，制订专科业务发展规划 及年度计划，并组织实施。 6．负责专科门诊、急诊、会诊、值班的工作安排，定期主持召开科务会议。 7．负责协调、处理多环节因素的投诉。 8．负责组织全科病例讨论、业务学习、继续教育，统一安排进修、见习、实习生的工 作。 9．积极开展营销工作，拓展外部市场，提升本科室在群众中的知名度和美誉度，不断 扩大医疗市场份额。 10．抓好科室的经营管理工作， 做好成本核算，努力控制各种支出，通过新技术新业务 的开展和提高医疗服务质量拓宽增收渠道。 11．做好医院的各项安全管理工作，杜绝医疗安全和医疗纠纷、医疗事故的发生。 12．负责科内、科间各种关系的协调。 13. 参加院周会，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。 14．履行医院另行规定的其它职责。 三、科主任的权力 1．指挥权：对本科室职工的管理指挥权。 2．代表权：行政、业务上对外可以全权代表科室。 3．审批权：按照医院制度规定，有权审批职工的请假、休假；有权初审本科室员工外 出进修、培训与学习。 4 ．裁决权：对科