华为ipd流程管理模式.pdf

范文 范例 指导 参考 中国通信业发展 30 余年来 ，取得了全球瞩目的成就 ，通信业的创新 也走在了所有行业的前面 。历程中虽然充满艰险 ，典型例证有巨龙 的消亡 、凯明的轰然倒下 ，但也成就了华为这类卓越的国际巨头 。 华为从 1998 年开始 ，历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发 （Integrated Product Development, IPD ）流程管理模式 ，是成就 华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉 。 一 、IPD 的由来与 IBM 的实践 集成产品开发 （Integrated Product Development, 简称 IPD ） 是一套产品开发的模式 、理念与方法 。IPD 是一套产品开发的模 式 、理念与方法 。IPD 的思想来源于产品周期优化法 （Product And Cycle Excellence, PACE）。PACE是美国研发咨询机构 PRTM 提出的 研发管理模式 ，是经过了 IBM 等领先企业实践 ，总结出来的一套先 进 、成熟的研发管理思想 、模式和方法 。IPD 强调以市场和客户需 求作为产品开发的驱动力 ，在产品设计中就构建产品质量 、成本 、 可制造性和可服务性等方面的优势 。更为重要的是 ，IPD 将产品开 发作为一项投资进行管理 。在产品开发的每一个阶段 ，都从商业的 角度而不是从技术的角度进行评估 ，以确保产品投资回报的实现或 尽可能减少投资失败所造成的损失 。 在美国 ，众多著名企业纷纷实施 IPD， 以提升组织创新能力 。 在中国 ，华为从 1998 年率先引进并实施 IPD，使产品创新能力和企 业竞争力获得大幅提升 。 目前，国内 IPD 实践涉及电子 、通信 、软 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 件 、 自动化 、集成电路 、机电设备 、材料 、卷烟等众多行业 ，均取 得了不同成效 。 1992 年 ，在激烈的竞争中 IBM 遭受了巨大的经营挫折 ，公司收 入减少 ，年亏损额接近 80 亿美元 ，IBM 此时正在失去市场 ，失去客 户 。经过分析 ，IBM 发现自己在研发费用 、研发损失和产品上市时 间等几个方面远远落后于业界最佳 。为了重新获得市场竞争优势 ， IBM 提出了在不影响产品开发结果的情况下 ，将研发费用减少一 半 ，将产品上市时间压缩一半的目标 。为了达到这个目标 ，郭士纳 操刀让技术强大但缺乏章法的 IBM 引进 PRTM 公司的 PACE，重构了 IBM 技术研发的商业逻辑 ：在综合了许多业界最佳实践要素的框架 指导下 ，从流程重组和产品重组两个方面实现了技术导向向市场导 向的转化 ，达到了缩短产品上市时