塔里木油田公司油气田地面系统生产运维服务供应商管理指导意见.docVIP

塔里木油田公司油气田地面系统生产运维 服务供应商管理指导意见 第一条 为进一步加强油气田地面系统生产运维服务供应商管理，明确相关管理重点，根据油田公司市场管理相关制度的要求，结合油田公司油气田地面生产系统运维服务供应商管理实际情况，特制订本指导意见。 第二条 本指导意见中的油气田地面系统生产运维服务供应商是指承担油气田地面集输系统、处理场站、油气长输管道、油气储运站场的工艺系统、自控系统、设备设施、低压配电系统生产运行、维护维修及检修等服务工作的供应商。 第三条 本指导意见适用于塔里木油田公司本部各油气生产单位的地面系统生产运维服务供应商管理。 第四条 地面系统生产运维服务供应商所承担的业务对地面系统的安全平稳运行具有较大影响，应按照油田公司市场管理相关制度中的主要供应商进行管理。 第五条 各生产单位选择地面系统生产运维供应商时，原则上应优先在油田公司已有供应商中进行选择，选用时应符合油田公司相关供应商战略规划，结合业务专业性、技术难度、服务业绩、设备设施配置、人员素质、安全业绩等因素进行择优选择。 第六条 地面系统生产运维服务供应商在采用推荐审查、集中审查、公开招标三种方式进入油田公司市场资源库之前，推荐单位、各生产单位及参加评标的专家，应遵照塔里木油田公司市场管理相关制度要求的程序和入围标准开展入围资料核查工作。资料核查时应特别注意以下方面： （一）认真核查拟准入业务是否在其企业营业执照批准的经营范围之内； （二）认真核查是否取得拟服务业务所需的相关许可证、资格证书、认证证书等； （三）认真核查并评估服务供应商拟承担业务的用工工种和人数，并根据用工工种和人数核查是否取得相应业务所需的操作证、资质证、资格证、许可证等； （四）认真核查并评估服务供应商是否配备拟准入业务所需的工器具、装备、设施等，是否满足作业要求； （五）认真核查相关服务业绩和评价证明。 第七条 各生产单位应在油田公司发布执行的生产运行管理、设备设施维护检修管理、市场管理等相关制度的基础上，制定并不断完善生产运维服务供应商管理细则，明确各类服务供应商的各项具体管理要求。 第八条 地面系统生产运维服务供应商的QHSE管理，应严格遵照《塔里木油田公司承包商QHSE管理办法》的相关要求。对服务供应商的管理要求应写入QHSE合同条款。 第九条 各生产单位应根据合同约定和岗位持证要求，统一建立运维服务供应商人员管理台账，并定期或不定期对生产运维服务供应商的人员配置情况和持证情况进行核查，严禁无证或证件超过有效期的人员上岗，确保岗位人员配置符合合同要求。生产运维服务供应商新入员工除应核查其相应资质证持证情况外，还应核查其劳动合同签订情况、职业健康体检证明和依法需强制缴纳的安全生产责任险证明。 第十条 各生产单位应加强生产运维服务供应商管理人员、技术人员、特种作业人员等关键岗位人员的变更管理，应在经济合同中明确运维服务供应商关键岗位人员的管理要求及考核条款并严格考核，监督指导运维服务供应商建立关键岗位人员激励机制。发生关键岗位人员变更时应严格按照合同约定和《塔里木油田公司生产安全关键岗位人员变更管理办法》的要求执行，关键岗位人员年更替率原则上不得超过10%。 第十一条 各生产单位应根据生产运维服务供应商的业务范围和工作特点，建立健全相应的工作程序，明确各个环节管理责任，便于日常管理和具体工作的协调、安排。 第十二条 各生产单位应根据运维服务供应商的业务范围，分岗位制定工作标准，并严格按照工作标准开展日常工作质量检查与考核。 第十三条 生产运维服务供应商应接受各生产单位的统一调度和安排，按要求开展并保质保量完成业务范围内的各项服务工作。 第十四条 生产运维服务供应商进行油气田地面系统生产运行、维护维修及检修作业时，应严格遵照国家、行业有关法规、标准和油田公司有关制度、标准、规程的要求，严禁违章操作。 第十五条 各生产单位在日常运行、维护维修、检修作业过程中，应加强监管，发现生产运维服务供应商违反有关规定的，应当及时采取措施予以改正。 第十六条 生产运维服务供应商在承担存在重大安全风险的作业时，属地生产单位应派专人进行旁站监督，确保作业期间各项安全措施得到有效落实，主要安全风险得到有效控制。 第十七条 对运维服务供应商承担的关键作业，属地生产单位应建立关键设备、关键工序、关键环节的质量确认制，确保关键作业的施工质量。 第十八条 对带料服务、带设备服务的服务供应商，各生产单位应定期检查其材料、工具、设备（设施）的管理情况，确保其能满足所承担作业服务的要求。 第十九条 各生产单位应督促指导各运维服务供应商建立健全相关管理制度、工作程序和工作标准，确保其制度、程序、标准符合油田公司和生产单位的管理要求，并逐步提升其规范管理水平。 第二十条 运维服务供应商员工培训考核及能力评估应遵循“