ZL公司施工项目成本管理问题研究.pdfVIP

摘要 摘 要 近年来，建筑行业的市场竞争愈发激烈。如何在施工过程中降低项目成本， 也成为了施工企业一直以来的关注要点。然而，部分企业在日常的施工项目成本 管理上仍然存在不少问题，如何针对这些问题展开分析，并提出具体的解决方 案，也成为了施工企业成本管理工作的重中之重。 首先，本文对施工项目成本管理定义、常见方法等理论内容进行了系统介 绍，为文章的后续内容奠定了基础。其次，本文以施工项目成本管理组织工作和 施工前、施工过程中、竣工期的成本管理为切入点，对ZL 公司的施工项目成本 管理现状进行介绍。再次，本文提出了ZL 公司在施工项目成本管理上存在的工 程进度估计偏差大、合同签订遗漏部分内容、成本与进度管理协调度不高、材料 收发缺乏有效监管、工地现场建材管理混乱、现场施工未严格按照标准进行等若 干问题，并结合 ZL 公司的实际情况，从加强商务策划、加大合同的审核力 度、采用挣值法对成本与进度实施协调管理、进一步完善责权利的划分、加强现 场物资管理、加强各部门之间的配合等方面给出建议，希望能够达到帮助 ZL 公司有效解决问题，同时进一步改善其项目成本管理水平的目的。最后，也希望 本文能够给其他在施工项目成本管理方面有类似问题的企业一些启迪，这也是本 文的意义所在。 关 键 词：项目成本；施工项目；成本控制；挣值法 论文类型：应用类 选题来源：其他 I 目录 目 录 第一章 绪论 1 第一节 研究背景及意义 1 一、研究背景 1 二、研究意义 2 第二节 国内外文献综述 2 一、国外文献综述 2 二、国内文献综述 4 三、研究述评 6 第三节 研究内容与方法 7 一、研究内容 7 二、研究方法 7 第二章 施工项目成本管理相关理论 9 第一节 项目成本管理 9 一、项目成本管理定义 9 二、项目成本管理内容 9 第二节 施工项目成本管理 10 一、施工项目成本管理定义 10 二、施工项目成本管理内容 10 第三节 施工项目成本管理理论 12 一、全过程成本管理理论 12 二、挣值管理理论 12 第三章 ZL公司施工项目成本管理现状 15 第一节 ZL公司概况 15 一、公司简介 15 二、公司组织架构 15 第二节 ZL公司施工项目成本管理分析 16 一、施工项目成本管理组织工作 16 二、项目施工前的成本管理 17 三、项目施工过程中的成本管理 19 四、项目竣工期的成本管理 23 III 目录 第四章 ZL公司施工项目成本管理存在的问题及原因分析 25 第一节 ZL公司施工前项目成本管理主要存在的问题 25 一、工程进度估计偏差大 25 二、合同签订遗漏部分工程内容 25 第二节 ZL公司建设期施工项目成本管理主要存在的问题 25 一、成本与进度管理协调度不高 25 二、材料收发缺乏有效监管 26 三、工地现场建材管理混乱 26 四、现场施工未严格按照标准进行 27 五、签证传递时效性不强 27 第三节 ZL公司竣工期施工项目成本管理主要存在的问题 2