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生产部生产日报表
一：生产线别：
生产日期：
生产数量
SOP每件
SOP标准
当日维
生产良
半成品
订单数
半成品
成品
订单
实际使
实际使
累计生
修数量
不良率
生产
线别
客户
工单编号
品号
名称规格
标准工
产量
品总数
存拉数
原因分析
量
累计
用人数
用工时
产数量
（不良
%
效率
时（ S）
（PCS）
量
量
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
数量）
线别
客户
工单编号
品号
规格
订单
异常工
问题描述
返工数
影响时
人数
总损失
补偿工
责任
异常类别（如工程、制程、物料等）
数量
时代码
量
段
工时
时
部门
当时损失总工时
损失工时比率
核准：
审核：
制表：
代码
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
设备影响
制程异常
内部欠料延误
外部来料不良
外部物料延误
设计缺陷
工艺缺陷
转拉
样板试产制作
培训
A1.设备维修
B1.返工（临时）
C1.MC欠料延误
D1.来料不良
E1.PMC追料延误
/
/
H1转拉等待时间
/
J1. 新培训
类别
A2.设备调试
B2.挑选（临时）
C2.物料输送延误
D2.来料少数
E2.采购置料延
/
/
H2首件等待时间
/
J2. 专题培训
误
A3.设备不足
B3.维修次品（外观不良）
C3.前加工延误
/
E3.供应商来料
/
/
H3临时订单取消
/
/
延误
/
B4.LQC堆积
/
/
/
/
/
/
/
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