案例分析一-加州大学聘走浙大下岗博士.pdfVIP

案例一 加州大学聘走浙大下 岗博士 　 据《浙江经济报》报道，就在 A 省政府即将赴美国引进海外人 才之际，A 省第一位脑外科博士郭某失业了。1998 年 12 月，郭某因被 B 大学医学院附属 C 医院解聘而失业。失业时，郭某仍是 A 省唯一的 一名脑外科博士。此后近一年时间，郭某先后向 A 省内多家医院求职， 均被拒之门外。无奈，他通过互联网向海外求职。2000 年 4 月，他被美 国加州大学医学中心以高于 C 医院近 20 倍的薪水聘用。既然是紧缺 的医学博士，为什么会被辞退？是什么原因迫使这位博士流失到国外 呢？ 博士被辞退 　 郭某出身于浙江温岭市一个家境贫寒的农民家庭。1991 年， 他从上海医科大学研究生院毕业，分配至 B 大学 C 医院工作，成为这 所当时尚处于筹备阶段的医院的第一批正式职工。两年后，郭某脱产 考入 B 大学彭教授门下攻读博士学位。在校期间，他获得 B 大学研究 生最高奖“葛克全奖学金”。1996 年 8 月取得博士学位后，他重回 C 医 院工作。 　 1998 年 12 月 14 日，郭某意外地接到了C 医院人事部送来的 一纸通知：经院务会议讨论，院方不再与郭某续签聘用合同，自当日起 郭某不需要再参加神经外科的科内工作。同时院方将郭某已安排好的 手术取消。医院领导告诉他：院方给予他 3 个月的待业期，此间他可自 行联系调动单位或向医院提出辞职申请，办理离院手续。3 个月后，如 本人未来办理待业手续，院方则作辞退处理。于是，这位 A 省第一位 脑外科博士成了一名失业的博士。失业 8 个月后，郭某从省人才交流 中心复印出的考核表上，发现科室对他的“职业道德”、“履行岗位责任 能力”、“劳动纪律”、“ 团结协作”等项评分均为“最低分”，其中“ 团结协 作”一项比最低分还要低（最低分 5 分，郭某得 4 分）。 跟科室关系处理不协调 　 在 C 医院工作期间，郭某与美 罗玛琳达大学 Robert Iacono 博士、日本九州大学 Fumio Shima 博士合作的课题“立体定向多靶点复 合胎脑移植治疗帕金森氏病”开 际之先河，系列论文在国内外多家 刊物发表。其课题“经颞浅动脉逆行插管造影、化疗技术”也系国内外 首创。另一项“脑星形细胞瘤分子生物学研究”得到 7 名国内著名专家 好评，获 1997－199 年度 A 省卫生厅科技成果奖。1998 年，他发表了 7 篇论文。 　 郭某说：“我在 B 大学工作已近 10 年，长期担任 B 大学本科生 的教学工作，工作勤恳，从未发生过医疗事故，也未向外透露内部消 息，更没有犯政治、经济等方面的错误。医院解聘，实在想不通。” 他认为，“下岗” 的原因与科主任对他的看法有关。他说，1996 年 至 1997 年，脑外科主任动员全科医生使用某种抗生素药，每用一支推 销员给 8 元钱。“ 当时这种药在科内简直用疯了，其中有一个月就拿 了 5000 元。”因涉及数万元金额，他担心这样做会出事，并认为过分追 求经济利益会导致不合理用药，甚至滥用药。因此，他向医院党委作了 汇报。 郭某说，凭他的条件，本应在 1996 年评上副教授，但等评审会结 束后，医院人事部 门才告诉他院方并没有把他的材料上报 B 大学，也 并没有告之原因。后来他听人说，他在医院内部的职称评审会中就通 不过，原因是认为他条件都是具备的，就是科室里关系没搞好。 　 而郭某认为最终导致他失业的直接原因是院内的一次医疗纠 纷引起的。他回忆，1998 年，一位入院时还能喊叫的女青年，在经治 疗后却成了植物人。因在治疗过程中病人反映主刀医师术后没有向家 属及时通报病情，且科主任涉及离 岗、索要高额会诊费、让家属买来 棒冰作物理降温等 问题和病人家属发生纠纷。家属因此大吵大闹并和 保安发生冲突，导致院领导被打，脑外科一个月不能正常开展工作。郭 某说，当时科主任在向院领导汇报时指责郭某向家属透露病历资料致 使家属吵闹。郭某说：正是这些事，使他得罪人。可“我绝对没有向外透 露关于医疗过程的消息”。 医院人事部：解聘是优化组合的需要 　 C 医院人事部郭主任说：解聘郭某是件很正常的事。她介绍，C 医院采用一年一聘的用人制度，每年都要进行双向选择。郭某下岗的 主要原因是科室工作人员优化组合的需要。郭主任说，我们与员工的 合作大部分比较愉快，只有郭某