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装饰工程项目管理工作分解 装饰工程项目管理工作分解 1000 工程项目启动 1100 签署项目经理授权书 1200 签署项目管理目标责任书 1200 成立项目经理部 1210 确定项目管理机构 1220 确定项目管理人员 1230 项目管理人员授权与分工 1240 签署项目管理人员目标责任书 1250 项目管理人员培训与考核 1300 劳务招标 1310 劳务招标计划 1320 劳务招标书拟订及发放 1330 劳务施工队伍评标、选择 1340 劳务合同签署及备案 2000 工程施工计划与施工准备 2100 工程项目管理范围定义 2110 工程设计文件交底 2111 工程图纸交底 2112 工程设计说明等，甲方需求说明文件交底等。 2113 工程设计交底（或图纸会审等由甲方、设计方参与形成的文件） 2120 工程招标文件交底 212 1 工程技术文件（施工组织设计）交底 第 1 页第 1 页第 1 页 装饰工程项目管理工作分解 2122 工程商务文件交底（工程预算书和不平衡报价说明等） 2130 工程施工合同交底及合同分析 2140 工程项目范围确定 214 1 工程项目范围说明书 2142 工程技术经济指标确定 2200 工程施工计划编制 2210 工程实施性项目管理规划总体编制 2220 工程施工总进度计划编制 2221 现场工程测量，工程量现场复核 2222 编制施工进度基准计划（结合范围定义，现场复核结果） 2223 进度计划分析确定关键线路 2230 编制施工总体材料计划 2231 计算总材料用量 2232 确定材料成本形成材料成本计划 2233 定义材料的优先级，形成材料进度计划 2234 编制材料试验计划 2240 编制施工人员进场计划 2241 计算劳务用工量 2242 编制施工人员进场计划 2250 编制施工机械进场计划 2260 编制施工资金使用计划 2300 施工准备 2310 生产准备 2311 临水临电准备 第 2 页第 2 页第 2 页 装饰工程项目管理工作分解 2312 周转材料准备 2313 施工机具准备 2314 检测器具准备 2315 安全防护，消防器材准备 2320 生活准备 2321 临时用房 2322 临时用床 2323 生活用品 2324 工作服装 2330 办公准备 2331 办公桌椅 2332 办公设备（电脑及辅助设备、电话、传真机、对讲机、数码相机、工程 软件等） 2333 现场定置（VI 形象）准备（包括工程展板、安全标识等） 2340 技术准备 2341 工程入场资料准备，（公司企业资质、人员资格证书、合同备案、质量安 全消防协议、出入证办理等） 2342 工程技术资料（施工图纸、技术规范、施工技术交底、安全技术交底资 料等） 2343 施工材料样品的报验封样等 2350 现场交接准备 2351 现场勘察 2352 现场结构性验收 2353 现场交接（测量的基准点，水电接驳交接、装修现场交接） 第 3 页第 3 页第 3 页 装饰工程项目管理工作分解 3000 项目执行及控制 3100 项目范围变更控制 3110 工程一次洽商办理（结合设计交底、图纸会审分等） 3120 项目范围二次确认 3130 工程洽商 3140 项目范围变更确认 3200 项目进度控制 3210 执行进度基准计划 3220 分析各种对进度的影响，调整进度计划并执行（再次确定关键线路） 3230 编制月进度计划并执行（分析资源对进度的影响） 3240 制定并滚动调整周作业进度计划 3250 制定资源进度计划并执行 3251 施工材料的周进度计划 3252 施工人员、机械出入场计划 3300 成本控制 3310 材料费控制 3311 建立工程材料总成本电子台帐 3312 细化、分解工程材料（对材料进行分类） 3313 变更增减材料成本台帐 3314