ci的作业流程计划.docx

CI的作业流程计划 CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到 合理的结论和优秀的视觉系统。此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项： （一）: 所谓“先下手为强”，企业活动亦然。但是在公司确认 CI的导入方针后，如果匆忙 而机械地勉强排定计划，反而会产生反面效果。有些公司的总经理或高级主管不了解这点， 一定要按照排定的期限，订立勉强的流程计划，以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。 其实，配合周年庆典来发表 CI的作法，必须在期限内办理的事项很多，包括“方针的确 定”、“公司名称的确定”、“企业标志的确定”、“基本设计系统的确定”、“对外界 发表”、“适用设计的相关事宜告一段落”……等，为了节省时间，而计划把这么多的工 作勉强在仓促的时间内完成，容易变成一份难以实行的 Ch （二） i CI 的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检 查。在设计开发作业的最初阶段中，为了让大家能提出优秀的构想，做设计造型的探索等， 就要安排充分的检查时间；之后，进入实际作业时，也须有足够的时间，不可订立机械性 的不合理计划,强迫丄作人员仓促赶丄使得实施作业闲难重重。 （三） 重视逻辑性而循序推进CI 1 CI的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论，以及 CI开发的经过，都必须利 用对内、外发表的机会加以反复说明，绝不可马马