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呼市中燃阀门防腐工程 施工方案
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阀门防腐施工方案
一、编制依据、原则及说明:
1、编制依据
1、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—2005
2、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923—88;
3、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GBJ236-82
4、《工业设备及管道防腐蚀工程施工及验收规范》GB/T50185—93;
5、《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407—97;
6、《涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级》GB8923;
7、《涂漆的通用技术条件》SDZ014;
8、《漆膜附着力测定法》GB120;
9、《色漆和清漆划格试验》ISO2409;
10、《涂装作业安全规程、涂漆前处理工艺安全》GB7692;
11、本公司多年来从事与本工程有关的阀门防腐施工经验.
2、编制原则
1、严格执行国家有关工程建设法律、法规,保证工期和工程产品质量;
2、 充分利用我公司施工同类装置的经验,发挥其技术优势、管理优势、资源优势,保证工期和质量,提供用户满意的产品和服务。
3、公司在组织、资源、技术、管理等方面给予特殊支持和保障。
4、本项目管理实施本施工组织设计,在工程实施过程中,建立和完善质量、环境、职业安全健康管理体系,保证工期、质量、环保和施工安全目标的顺利实现。
二、工程概况及内容:
1、工程概况:
工程名称:阀门防腐工程
建设单位:呼市中燃城市燃气发展有限公司
施工单位:项城市海峰防水防腐有限公司
2、工程内容:
(1)、阀门整体除锈、刷漆;
(2)、阀门井中管道除锈、刷漆;;
(3)、放散阀除锈、刷漆;
(4)、阀门井中法兰除锈、刷漆;
(5)、阀门井中排水及清理垃圾并外运。
三 施工组织:
1、施工组织机构
3.1.施工组织机构设置原则
为了保证项目施工的顺利进行,确保总目标的实现,公司对本工程采用项目部管理,成立以项目经理为核心的项目经理部。公司总部将按项目总进度计划为施工现场提供技术支持和资源支持,应项目施工需要,派遣有丰富经验的、胜任的管理人员参加项目管理和指导施工,保证及时调遣各类资源,确保工程进度和质量。
项目经理部作为公司的派出机构,全权代表公司履行合同,在现场行驶项目管理职能,对工程实施“安全、质量、进度、文明施工、成本、环境”六大目标控制。
作业层由各专业施工队伍组成,施工队伍组成统一制度进入现场,接受项目经理部的统一管理。
3.2.项目经理部组织机构图
项目经理
项目经理
项目总工程师
项目经理部
组织机构
技术主管
计划主管
设材主管
财务主管
质量主管
安环主管
图3-1 现场项目经理部组织机构图
项目副经理
3.3 HSE管理部:
设部门经理1人。在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作,负责施工环境、职业安全卫生健康和现场文明施工等的管理工作。
1)贯彻“安全第一、预防为主”的方针,负责项目HSE方案的编制,建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系(HSE)的运行;
2)负责现场消防、施工安全的管理;
3)参加安全、环境管理目标的编制;
4)负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。定期组织现场检查,负责组织环境污染情况的评估和测报;
5)制定管理和控制措施,为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。
四、施工项目管理总目标:
4.1.工期目标
根据业主通知开工日算起,总工期根据业主供气情况,协商确定。
4.2.工程质量目标
1)工程质量总目标:工程质量合格。
分部、分项工程一次交验合格率为100%
单位工程一次交验合格率:100%
无重大质量事故。
4.3.HSE管理目标
贯彻落实“以人为本,珍惜生命;关爱健康,保护环境;预防为主,强化监督;科学管理,持续改进”的HSE管理方针,遵守国家、地方有关法律法规,创造良好的生活、工作环境,最大限度减少不安全行为,实现工程项目职业安全健康、环境保护目标。
4.3.1职业安全健康管理目标
1)人身死亡事故:0
2)人身重伤事故:0
3)一般轻伤事故:低于0.30 ‰
4)职业病发病率:0
5)火灾、爆炸事故率:0
6)交通运输事故:0
7)避免无伤害性事故
8)连续安全生产工日数>10000工日
4.3.2 环境保护管理目标
1)无环境污染(粉尘、噪声、毒物、光污染)事件
2)噪声排放:达到规定要求
3)施工污水排放:二级标准
4)粉尘排放:目测无扬尘
5)固体废弃物:集中管理达100%
6)遵守法律、法规,对施工实行全过程污染控制,推行清洁施工。
7)工程完工撤离现场时,机具设备要有序拆除和搬
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