创业力与创业团队管理实操互动沙龙.pdf

TMT、文化创意 为主 BP+申请表 （网站/公众号上下载 ） 消费升级、大数据 为辅 3天左右评审期 丰富的第三方服务 免租金、免费注册公司、免费辅 不限户籍 导 通常45岁以下 规范的孵化服务手册 创业政策及时传递 团队中自然形成的角色  跟随者：不主动提出新想，有责任；避免冲突；守纪律  主导者：主动；外向；好斗；健谈；  旁观者：内向；温和；冷静；悲观；焦虑  情绪者：温暖；关心；活泼；乐观；参与感强  争议者：好斗；问题思考；挑战权威；爱制造话题；  实干者：暖男；温女；认真仔细；责任感强；主动承担  信息者：外向、热情、好奇、善于交际  监督者：冷静、不易激动、谨慎、精确判断  凝聚者：合作性强，性情温和，敏感 创业者十大痛苦 A 活动事件 Activating event B信念 D 辩论 belief Disputing intervention C情绪和行为 E 效果 F 新的感觉 Emotional and effect New feeling behavioralconsequence 陌 看戏、等待 工作团队的演变规律 生、 害怕、难以信任 新 表现抗拒 鲜 磨 贴标签、自我限定 合、 负面情绪表达，不信任显化 转 面质、澄清 换 小团体之间冲突 合 彼此熟悉 作 碍于情面 阶 沟通通畅 段 目标和行为一致，领导确立 u 归属感 团队能满足个体社会交往的需要、依恋的需要、 自豪感、认同 u 利他主义 满足被需要的满足，从帮助别人中得到帮助，人 际交往中的互惠互利机制 u 成就需要 渴望有所作为是团队合作的动机，一个有意义的 奋斗目标是团队成员高度一致和行为动力的重要 保证 u 人格：思维模式+行为模式 u 人格偏差的特点： Ø缺乏自知，自私 （非是自我） Ø类型： 偏执 冲动 反社会 强迫症 癔症 正向 负向 • 主动承担 • 相互防备 • 相互信任 • 隐瞒事实 • 坦诚沟通 • 蓄意破坏 • 包容接纳 • 捂藏资源 • 相互扶持 • 逃避责任 • 坚强坚定 • 挫败畏缩 档案 招聘、退工