喀斯特灌木护坡绿化防护综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

喀斯特（KST）灌木护坡绿化防护工程 施工组织设计 目 录 第一章 施工准备和组织机构 第二章施工方案及施工组织设计 第三章 原材料和辅助材料组成组成 第四章能达成经济技术指标 施工准备和组织机构 第一节施工准备 施工准备工作是施工阶段一个关键步骤，它根本任务是为正式施工发明良好条件。现依据我们施工图，已作好各项准备工作，我企业将以最快速度加以完善，并快速投入正式施工。 1、技术准备 ①、组织技术人员熟悉现场，勘察地形、地貌，分析土壤质地，充足调查工程作业区工作环境。 ②、组织项目部各专业工程师认真阅读施工图纸，会同设计单位，建设单位及监理进行图纸会审，并做好图纸会审统计作施工依据。 ③、项目各专业工程师组织现场施工人员熟悉施工图纸及相关技术方法，编制相关实施方案，在总工审定基础上，技术人员要将施工方案、技术方法及特殊部位施工关键点，注意事项等向全体施工人员作具体技术交底，严格按设计施工图、规范和施工方案施工。 ④、培训施工人员掌握新工艺、新技术，关键工程和特殊工种施工人员需经培训考评合格方可上岗。 2、施工现场准备 ①、依据设计图纸及坐标定位放线，做好控制订位和永久性水准点个设置，对测量放线情况做出统计及相关施工技术资料交底、审核、确定； ②、依据施工平面部署图搭建多种临时设施，组织材料、构件、半成品订货、生产、检验、进场及贮备工作，依据施工机具计划进行机械设备调配，按计划进场。按《施工现场临时用电安全技术规范》搭结临时施工用电。 ③、材料落实，包含质量、数量和供货时间落实，采购材料质量必需符合设计要求，数量和供货时间要有确保，价格也须合适。 ④、组织施工机具和材料进场，编写开工汇报。 ⑤、加强材料检验，做到有见证送检，立即提供材料合格证，材料试验汇报。 ⑥、土建、园林、绿化、水电等各专业要紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。 第二节 施工组织机构 1、组织机构： 本工程作为企业本年度关键施工项目，企业将成立一个项目经理部，尽力组织最强技术力量，该项目标设计人员直接参与现场施工指导，以确保该工程按质、按期完成。 工程施工组织管理机构示意图： 项目经理部：经理 项目经理部：经理 技术责任人： 项目副经理： 技术责任人： 项目副经理： 技术部质安部 技术部 质安部 后勤行政组材料采购组预算计划组计财部 后勤行政组 材料采购组 预算计划组 计财部 养护班测量组土建班施工安全消防保卫质量监督技术组电工班喷播班辅助班挂网班清坡班施工部 养护班 测量组 土建班 施工安全 消防保卫 质量监督 技术组 电工班 喷播班 辅助班 挂网 班 清坡班 施工部 2、施工管理体制： 在工程施工中实施以项目经理负责制，采取项目成本核实制项目法施工模式。以项目经理和关键管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组织精干，高效项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核实及施工全过程负责。从管理组员、施工机械、物资供给、施工技术管理等方面全部做到充足确保。以优质、高速、安全、文明为主轴，不停优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广优异技术，有效推广全方面质量管理，强化质量，安全两个确保体系，在确保质量达成优良同时，努力争取工期提前完成。 第二章施工方案及施工组织设计 第一节施工方案 依据现场实际情况，采取 “喀斯特（KST）灌木护坡施工法”，对坡面进行喷播绿化。此喷播施工法是针对岩石界面，硬质土、砂质土、砂质土、贫瘠地，酸性土壤，水土流失严重坡面或回填土坡面且绿化期望值很高裸地坡面等绿化较为困难坡面为施工对象。使用富含有机质和粘土殖壤土等客土材料，加入团粒剂、纯天然粘土剂等材料在喷播瞬间和空气发生作用，诱发团粒反应，形成和自然界表土含有相同高次团粒结构人造绿化基盘。（高次团粒结构是优异植物土壤结构，自然界表土含有高次团粒结构，这种高次团粒结构是经过风、光、水、生物长久共同作用慢慢形成。靠自然力量，每十二个月可形成0.01-0.1mm厚表土。由此我们能够说表土是大自然恩赐给我们不可再生宝贵资源，更是实现“点坡成绿”效果关键原因。） 因为喷播瞬间发生疏水反应，粘结力极强绿化基盘牢靠地吸附于坡面上，即使受雨水冲刷也不会脱落。 第二节、生态恢复技术优点 2.1 应用范围广泛: 这种施工技术不仅能够替换现在全部液力喷播，而且能够针对多种岩石、硬质土、砂质土、贫瘠地、酸性土壤、干旱、干旱地带、河岸堤坝等植物生长困难地方，采取特殊材料和喷播、机械或人工作烽方法，选择适宜具体方法，培育出理想植物群落。 2.2 优异绿化理念：追求自然、物种丰富绿色生态环境；提倡“树林化”绿化；重视“植物群落”概念，要求特种多样化，方便有交抵御病虫害。 2.3 含有最好土壤结构