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{生产管理知识}工务 段生产经营基础管理 2 、落实生产经营责任（责任部门：行政办公室、各车间级单位） 2.1 制定落实基础管理工作、生产经营指标的实施及考核办法。xxx 在年初根据路局下达的 全年生产经营责任制目标，按照方针目标管理要求，制定段《生产经营责任目标展开图》。 各单位、部门应对照 xx 《生产经营责任目标展开图》，制定具体的落实措施，要求展开到班 组、落实到岗位（个人），并建立配套的管理考核制度。属本部门责任的，应指定专人负责； 牵涉到其它部门配合的，应尽力协助、共同完成。 2.2 为确保生产经营责任中的各项生产任务、经济技术指标的完成，按 “以收定支、节奖超 罚”的原则，年初，由xx 制定下达各车间、机关各科室年度生产、工作任务、技术指标及 财务计划，实行承包。 3 、劳资管理（责任部门：人劳科） 3.1 劳动定额及定员管理：执行路局《劳动定额管理办法》，劳动定额管理 面达 90%以上。按照xx 《劳动定额管理实施细则》，按定员组织生产与管理，现员达标率实 现 100% 。 3.2 内部工资分配制度：建立 “工效挂钩”工资分配制度，实行以 “岗位达标”为主要内容 的内部工资考核分配办法。 3.3 劳动用工管理：结合 “双达标”考核，严格执行《xxxxx 班组建设及 “班组达标、岗位 达标、竞争上岗实施考核办法》，形成岗位能上能下、尾数培训的竞争上岗机制。 3.4 劳动工资计划与基金管理：按路局要求编制月、季、年度工资计划，加强工资基金管理， 以收定支，控制总量，认真执行工资基金 “一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。 4 、财务管理（责任部门：计财科） 4.1 成本管理：年初，成本计划以车间级为单位逐级分解下达，实行半年考核、节奖超罚、 奖惩兑现。 4.2 资金管理：执行 “路局银行账户管理办法”和 “关于进一步加强银行账户管理的通知”， 执行银行结算制度和现金管理办法及路局 “货币资金管理办法”，债权建立“四项制度”，按 规定年度办理签认。 4.3 每季召开一次经济活动分析会，进行经济活动分析，对存在的问题提出对策并落实（有 记录），资产管理帐实相符（财务、技术帐、卡、物一致）。 5 、法律事务管理（责任部门：xxx 行政办公室） 加强合同管理，执行路局、xxx 合同管理办法。在经济活动中，合同管理员认 真履行职责，按照法律、法规、规章办事，合同资料齐全、台帐管理规范，发生合同纠纷、 侵权纠纷、劳动争议、行政争议及其它法律纠纷及时报告路局法律室，并依法采取措施妥善 处理，避免造成经济损失。 6 、职工教育管理（责任部门：综合技术、人劳科） 6.1“以人为本”，加强对职工教育工作的领导及管理，制定职工教育规划 和年、月度工作计划，职教经费专款专用，及时解决职教工作中的问题，做好工作总结。 6.2 健全教育管理制度，建立三级教育网和三级培训制度，落实好岗位责任制。 6.3 全面完成路局下达的职工岗位达标的目标与任务及委外培训任务，全员培训率和脱产培 训率分别达到 6%和 2% ，本年度培训计划兑现率达90%以上。按规定工人定职、改职、提职 （含提升工长）进行培训取证，在岗职工100%持证上岗。按照路局《职工培训管理规范》， 落实每个职工 2 年 10 天的脱产岗位轮训，每季开展岗位练兵、技术比赛，每半年进行一次 事故救援演练活动，不断提高职工技术业务水平。 6.4 建立和规范职工个人技术档案，实行动态管理。岗位人员持证上岗、挂牌服务。职工培 训考试采取计算机自动组卷管理，台帐齐全、规范，报表数据准确，上报及时。 7 、班组建设（责任部门：行政办公室、各车间级单位） 加强对班组建设的有效管理，认真制定年度班组建设工作计划。落实路局《班 组建设暂行规定》、《强化班组现场控制、强化班组 “双达标”工作，建立竞争上岗机制实施 办法》、《班组 “双达标”组织工作考核办法》及段实施考核办法，深入开展 “岗位达标、班 组达标”活动，创建自控型班组。 8 、质量管理（责任部门：行政办公室） 结合贯彻 ISO9000 质量管理体系，深入开展群众性质量管理活动，每年召开一次段 QC 成果 发表会。 9 、物资设备管理（责任部门：材料科） 9.1 认真开展物资大检查活动，做好物资大检查自查总结和库存物资清查 报表工作，仓库管理严格按路局《物资仓库检查评分标准》考核。 9.2 进一步建立健全物资采购管理制度，落实监督机制；采购计划有依据， 进料合同齐全；采购物资质量好；机械动力设备管理制度健全；帐、卡、物相符；设备使用、 维修、保养符合规定。 9.3 应用物资现代化管理，使用微机管理料、帐，实现路局零库存管理的有关